黄河新闻网长治讯：7月13日，襄垣县融汇村镇银行召开了2023年年中工作总结会议，总结回顾2023年上半年经营工作开展情况，分析研判当前形势，安排部署下一阶段重点工作。

图为：襄垣县融汇村镇银行2023年年中工作总结会议现场

会上， 计划财务部总经理郭玲就该行上半年经营情况做了详细分析，系统解读了该行资产、负债、收入、支出等考核指标的完成情况，并对上半年各团队考核情况进行了通报。

上半年团队考核中，优秀团队负责人郭克强及部（室）代表李承静从日常管理、营销方式等方面作了经验分享。

图为：襄垣县融汇村镇银行党支部书记、董事长靳志强讲话

党支部副书记、行长冷爱梅作了2023年上半年工作报告，她全面总结了上半年业务经营情况，工作中所取得的成绩和经验以及当前工作中存在的痛点、难点，并安排部署了下一步工作。

党支部书记、董事长靳志强作了题为《保持赶考清醒 锚定效益提升 蓄能聚势争先跨越》的重要讲话。他指出，上半年工作可以用“五个正处于”来看待：一是业务经营正处于挖潜拓新的瓶颈点上；二是团队布局正处于调整优化的突破点上；三是管理提质正处于夯基垒台的起步点上；四是风险化解正处于攻坚克难的关键点上；五是党的建设正处于巩固深化的提升点上。

就当前面临的形势及“四个跟不上”问题，靳志强强调，接下来要重点打好“六张牌”。打好战略牌。企业发展任何时候都要讲战略，而且越是到了关键期，越要把战略摆在重要位置。要知道，在对标先进，比对差距，同时也在被对标、被比对。要站在全省乃至全国村镇银行的坐标系中谋划未来发展，打好战略牌，走好每一步；打好经营牌。临事而惧、好谋而成。面对当前的经营困境，不能熟视无睹，必须拿出硬方法、硬举措来。下一步一定要压实责任、倒排时序，找差距、补短板，力争各项目标任务圆满完成；打好增效牌。所谓“增效”，要通过三种方式：一是降本增效，要继续强化“成本意识”和“节约意识”；二是提质增效，要改进工作作风、要优化业务流程、要规范文明服务；三是化险增效，要多措并举稳业务，严防存款波动，严防贷款突击，严防新增风险；要防患未然稳安全，做好案件防控和安全保卫工作，做好对员工思想动态的掌握，做好网络舆情的实时监测；打好作风牌。严管就是厚爱，厚爱必须严管。要始终把作风建设同经营管理同安排、同部署、同落实。要以作风能力提升为切入点，推进清廉金融文化教育，传播“清茶一杯”的清廉文化理念。要开展“四比四看”活动；打好内控牌。没有规矩，不成方圆。强化制度执行力，关键要防微杜渐，谨防患上“三种病”，一是“政治软骨病”；二是“制度漂浮症”；三是“风险麻痹症”，要以“一切从零开始、一切向零奋斗”的态度狠抓安全稳定各项工作，健全完善各项应急管理体系，疏通应急处置报告路径，确保安全生产万无一失；打好落实牌。全行上下都要把抓落实作为一号工程，坚决摒弃“惯性、惰性、任性”的思维方式，养成雷厉风行的行为习惯，做到眼中有问题、脑中有思路、肩上有担当、脚下有行动。要加强调度抓落实、要靠实责任抓落实、要严格督查抓落实。（秦泽宇）