黄河新闻网长治讯：2022年以来，中石化长治石油油库层层落实HSE责任制，将安全管理重心落在工作现场和设备管理上，提高安全和设备管理水平，确保安全生产平稳运行，实现安全生产无事故的奋斗目标。2022年被中石化山西石油评为年度物流运行先进油库和先进绿色基层油库。

从严监督管理考核，物流运行实现新突破。每日关注配送群信息提报情况，及时沟通，落实配送，并跟踪配送情况，积极协调办理通行证，优先保障大要站油品供应。为了不影响加油站因卸油导致不能加油的现象，积极提高二次物流服务质量，协调承运商对加油站配送油品采取错峰配送的方式，确保加油站未发生脱销断档等情况。通过值班主任跟班作业、复核检查等方式，监督卸车人员用刮油板对槽车余油进行全面刮扫，确保余油应收尽收，使接卸损耗降到最低。通过优化业务流程，减少输转环节，保证储、输油设施技术状况良好，杜绝跑、冒、滴、漏现象，降低油品保管损耗。通过日分析、旬盘点、月盘点，对库存损益管理进行动态跟踪，提高库存创效能力。2022年，油库取得物流运行管理季度红旗两面、年度红旗一面。 

从实建设绿色油库，安全环保展现新气象。在安全环保和职业卫生管理方面，油库全方位开展隐患排查和设备维修整改工作，重点从油罐罐顶设备及附件、联锁仪表回路测试等存在盲区的薄弱环节入手，加大隐患排查力度。制定了环保工作每月推进计划，每月邀请第三方进行相关监测。按照省公司环保提升管理方案的要求，加强环保各环节管理，特别是对照环境风险评估表的要求建立环境风险清单，并制定环境风险管控措施。为了做好山西省应急管理厅重大危险源交叉检查的迎检工作，提升管理水平。油库对照《危险化学品重大危险源企业安全专项检查细则》和《油气储存企业安全风险评估指南》等标准，逐条分解条款，落实责任人，限定整改期限。通过整改提升，顺利接受了两次交叉检查，安全管理得到了高度肯定。

从细强化培训学习，全员素质呈现新高度。中石化长治石油油库坚持“周周讲”培训制度，每周五下午安排不同的培训内容对在岗人员进行培训，循序渐进提高员工的安全意识和业务水平。油库管理人员轮流带头登台授课，有效破解师资不足的难题。推行师带徒活动以来，老师傅毫无保留地教，徒弟们虚心学习，优良作风得以传承，各种技艺得以延续，一批有知识、能干事的优秀员工脱颖而出。目前，油库有安全工程师3名、高级技师3名、低压电工4名、高压电工2名、自动化控制仪表工1名、司泵证4名，经培训取得安全管理员和安全员证10名，取得计量证、化验证等十几名。同时通过每月开展两次应急演练，让员工熟悉、掌握应急预案的内容和现场应急处理流程，提高职工应对突发事件的处置能力。（曹方、范芳）