黄河新闻网长治讯：5月19日，山西建投三建集团举办正现金流视角下施工项目商务管理暨应收账款管控培训，旨在进一步落实集团公司在“双代会”上提出的“现金为王”理念，强化全员将全过程大商务协同管理落脚在资金回收上，不断提高系统性管理、全过程管理、创新管理水平。

图为：山西三建正现金流视角下施工项目大商务管理暨应收账款管控培训现场

此次培训特邀建投集团顾问、山西省房地产协会常务理事、中国建筑业协会法律服务工作委员会专家贾慕晟授课。集团公司党委书记、董事长史杰，党委副书记、总经理刘天军，总会计师赵志刚出席培训现场。培训由史杰主持。

图为：专家贾慕晟授课

贾慕晟结合自身丰富的工作实践经验，分析了当前建筑业的行业特点，针对建设工程项目结算难、要钱难的现状，围绕法人管项目趋势、施工项目大商务管理、以正现金流为主的应收账款管控、建筑企业合规管理展开详细讲解。

贾慕晟指出，一是按照“全员清收，预防为主，源头抓起，过程履约，结算并重，多措并举，主抓落实”的思路，不断提高管理水平。二是赋能项目，践行履约，有效提升价值创造能力和项目风险化解能力，使项目管理实现制度化、流程化、表单化、信息化。三是技术与商务相融合，通过策划先行，约定预付条款、停缓建索赔、合同中止索赔等保障施工合法权益，充分考虑合同利用率、暂估价、工期索赔等创收因素，扩大盈利点，达到降本增效的目的。四是强力推进过程结算确权，加快合同资产向应收账款转化，为应收账款的“全面清收、分类清收、精准清收”创造条件。五是建立完善的现金流量管理体系，强化正现金流常态化管控，防控发包人资信问题，杜绝垫资裸奔，防范应收票据风险，要求建设方提供有效担保、签订独立保函，确保正现金流下应收账款管控，提高企业市场竞争力。六是以房地产施工项目风险债权为切入点，深入商法融合，运用法律手段防控房地产施工项目系统性风险，加强非现金支付管理，避免签订以房抵债合同、不得抵进任何形式的车位；强化合规管理，房屋抵顶要优选可交易可过户的房产，抵入后尽快抵出。

培训强调，一是以高度的热情投入，充分领悟并认真、细致地消化此次培训内容，做到学以致用。二是从思想上提高站位，深化认识，充分领会清收工作的重要性和必要性，切实把思想和行动统一到集团公司的部署上来，进一步增强责任感和使命感，形成各负其责、齐抓共管的良好局面。三是提高项目管理能力和效益，突破合同履约瓶颈，系统开展项目策划及风险评估、项目实施的过程管控和项目收尾的结算、总结、兑现等工作，使项目管理精细化、制度化、标准化、表单化、信息化。四是强化落实，确保各项工作任务落到实处，各职能部门、基层单位要强化效率意识、执行意识、落实意识，围绕集团公司确定的经济指标和重点任务，以目标倒逼进度，以时限倒逼工作，集中精力抓好落实，确保各项任务时间过半、任务过半。

此次培训以“1个主会场+20个分会场”形式举办。集团公司应收账款领导组成员、相关职能部门人员，基层单位班子成员、清收专班成员、相关职能科室负责人、项目经理、项目工程师、项目商务人员等500余人参加培训。（常艳）