黄河新闻网长治讯：5月16日，长治泰都村镇银行召开4月份业务经营分析会，以实现“化险、控本、增效、固根、塑型”五大目标为导向，全面贯彻落实各项重点工作，总结前期的工作情况，分析形势、梳理问题、整理思路、统一共识，明确目标、强化措施，有针对性地开展各项工作。

图为：长治泰都村镇银行4月份业务经营分析会现场

会上，党支部书记、董事长冯文明作总结讲话。他强调，全员要切实把每次的会议精神贯彻到实际工作中，落实在具体行动上，他指出，开会不是听报告，开会的目的就是研究和解决问题，是否解决问题在于会后是否抓好落实。全体员工要以“马上就办”的狠劲抓落实，针对会议提出的要求要拉清单，定计划，限时限，抓落实，特别是领导班子要坚持以身作则、率先垂范，要亲自抓、亲自管，务求每一项部署都能落实落地，确保将“问题清单”转化为“成效清单”。结合当前工作，他提出，全员要进一步提升“两个能力”和“两个意识”，即，一是进一步提升发展能力。要以发展为目标，以增收为关键，兼顾规模、质量、效益协调发展，要谨防“思想滑坡”，切实增强发展意识，提升发展能力，在机遇与挑战中推进各项工作向纵深发展；二是进一步提升学习能力。要勤学善思，学以致用，学会在干中学，学中干，带着问题学习，结合实际思考。要全面抓好员工素质能力提升工作，严格落实“逢学必考”制度，推动全员业务能力和综合素质全面提升；三是进一步提升交账意识。要牢固树立交账意识，加紧推进当前各项重点工作，逐级压实压紧责任，员工向中层负责人交账，中层负责人向领导班子交账，以实际行动努力交出一份让群众满意、股东满意、家人满意的答卷。四是进一步提升稳定意识。要坚持四个“常态化”，一是学习培训常态化，二是活动演练常态化，三是检查落实常态化，四是行为排查常态化，切实做好案防安保工作，促进各项业务稳健发展。

行长池国军作4月份业务经营分析报告，通报分析了业务经营指标情况，指出了当前经营管理中存在的短板问题，并对下一阶段全行经营工作重点进行了系统谋划、提出了明确要求：一是强化目标意识，全面提升存、贷款业务指标水平；二是强化风险意识，全面夯实业务健康发展根基；三是强化服务意识，全面提升优质服务管理水平；四是强化争先意识，全力推动各项工作争先创优；五是强化安全意识，全面提升全员应急处置能力。

会议宣读了《长治泰都村镇银行总行管理部室4月份考核情况通报》《长治泰都村镇银行支行4月份经营考核情况通报》《长治泰都村镇银行4月份安保运营条线检查情况通报》以及《长治泰都村镇银行4月份合规检查情况通报》。各班子成员就分管工作进行了安排部署。（王俊芳）