黄河新闻网网长治讯：日前，山西建投三建集团召开四月应收账款重点项目推进会。集团公司党委副书记、总经理刘天军，总会计师赵志刚，总法律顾问张东参加会议并讲话。会议由权益管理中心副主任师秋悦主持。

图为：山西三建四月份重点项目应收账款重点项目推进会现场

会议强调，一是广开思路，打开市场，在多领域、多范围、多行业积极探索、寻找项目机会，减少房地产项目施工份额，加快降低房地产项目的风险债权。二是抓紧处理历史遗留问题，组建相关人员成立清收专班，凝聚多方合力，厘清风险底数，落实清收举措，做实“一项目一策”精准化解方案，持续抓好任务细化、责任到人，推动清收工作提档加速，确保清收工作取得新突破、新成效。三要强化项目精细化管理，要查找管理漏洞，建立预警机制和风险管理长效机制。对于工期履约风险要安排专人梳理项目情况，积极与甲方签订工期顺延协议并留存相关资料证据，重点关注工程延期的合同约定，禁止签订没有罚款上限的合同。四要做好资金规划，将内部借款压降工作落实到位，对正常到期借款、逾期借款、借款利息加大清收力度并制定明确的还款计划。五是增强存量资产去存意识，灵活变通去存方式，牢固树立“一盘棋”思想，分任务、压担子，合法合规抵顶程序，积极盘活存量资产，促进创效增收。六是加强合同管理，做好合同交底，对费用进行有效控制，进一步加强工程造价的控制力度，杜绝超概问题。七是加快推进PPP项目的竣工验收、结算审核、建设期绩效考核等工作，尽早使项目进入运营期，达到政府付费的时间节点，纳入当年预算范围，减少还款压力。

各重点项目单位负责人就项目的回款、进度、结算情况作了汇报，并制定出年度和月度清收、进度、结算计划，集团将把重点项目纳入应收账款专项考核。

山西三建集团公司应收账款管理领导组成员、权益管理中心全体人员，重点项目单位负责人及其他相关人员参加会议。（常越）