黄河新闻网长治讯：福达煤业通过狠抓安全基础，优化经营管理，科学组织生产，紧紧围绕全年工作目标，一季度产量、销量、进尺分别完成计划的120%、118%、102%，达到高效稳产，实现首季“开门红”。

安全为本，筑牢生产根基。今年以来，福达煤业紧紧围绕晋能控股集团“1115”总体思路和长治公司“11610”战略规划和“11335”发展主线，以“136”安全管理模式为统领，强化“三基”建设，完善“六大体系”，扎实开展安全生产攻坚行动并制定了《安全生产大检查百日攻坚行动方案》，持续开展事故警示教育，坚持以案为鉴、举一反三，实行“一周一案例、一周一记录”制度，进一步强化底线思维，压实安全生产主体责任，有效遏制各类安全生产事故发生。同时，为不断夯实安全生产基础，福达煤业给各部门下发了安全管理制度汇编，共计25个安全管理制度，充分利用班前班后会、安全例会等方式进行集中学习，全面提升公司安全管理水平。

降本增效，聚力精细管理。福达煤业紧紧围绕全年目标任务，科学统筹谋划组织，细化分解各项任务指标，认真贯彻落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施。在成本上精打细算、挖潜上精雕细琢、生产上精耕细作，着力推进生产组织科学高效生产，优化采掘部署和生产系统，优化生产环节和作业流程，加强劳动组织，科学配置岗位。狠抓计划源头、预算管理、成本管控等重要环节，持续强化资金、库存、成本工效、修旧利废管理，强化物资采购招标管理，加大闲置物资调剂力度。全力做好节支降耗增收的“大文章”，持续提升公司的经营业绩、盈利能力、发展质量。

思想筑基，强化政治引领。福达煤业党总支严格落实“第一议题”制度，将学习成果转化思想领先、安全为首的行动自觉；充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，把党的领导融入矿井治理各环节。同时提升党建工作质量，不断增强党建和生产的有效融合，提高公司的基础管理水平。引领党员员工在安全保供、提质增效、科技创新等方面发挥作用，以高质量党建引领公司高质量发展。 （韩洪波、郑莎莎）