黄河新闻网长治讯：潞安化工集团五阳煤矿深入贯彻落实集团“三会”精神，坚持以精益思想指导下的“算账”文化为统领，通过不断完善机制，加强精细化管控，激发岗位价值创造等方式，不断提升矿井盈利能力。

该矿全面构建 “标准成本数据库+数字化对标挖潜+竞争力指标提升”经营管控体系，实行“一数一表、一事一表”管理，形成系统性改进提升项目清单，与“全面预算—绩效考核—薪酬分配”挂钩，以“广积粮、高筑墙”为衡量标准，科学设置KPI指标，实行契约化考核，开展常态化画像，实现“人、财、物、产、供、销”数据全覆盖、预算全要素，责任全链条、管理全周期、绩效全维度、考核全方位。

坚持把修旧利废作为节支降耗的重要抓手，制定回收管理制度和相关的设备维修方案，细化完善设备维修台账，对评定为 “A、B、C”等级的回收设备，有计划、分步骤进行修旧利废。该矿建立了目标责任化管理体系，将各类材料配件纳入月度生产作业计划，逐层逐级压实责任，依据月度班组及个人回收复用情况，与6S考评分值挂钩兑现，激发全员主动回收复用。

该矿聚焦岗位价值创造，激发全员创新创造活力。该矿生产服务办把环保安全与节能降耗相结合，实施了两组氧化池管路串联革新改造，减少了培养菌群药剂投入量，提高了污水内有机物处理效率。机分厂二车间自制自移式拖揽装置后，攻关小组配套制作了掘进机转载皮带自移式拖揽装置，进一步延长了电缆使用寿命，提高了工时利用率。（张星）