黄河新闻网长治讯：4月3日，长子农商银行组织召开“全员营销电子地图”工作推进会，零售业务管理部负责人、部分网点副职、运营主管、大堂经理、营销经理参加。

图为：长子农商银行“全员营销电子地图”工作推进会现场

“‘全员营销电子地图’工作的难点在哪里？”“找原因、定措施，制定下一步计划”，会上，与会人员结合自身实际，逐一对电子地图登录时长、模块使用、营销留痕等方面进行了剖析，针对参会人员提出的问题，零售业务管理部人员进行了现场解答。

党委委员李鹏听取了工作情况汇报，检查了与会人员全员电子地图营销情况，就省联社长治审计中心《“强根”营销冲刺周报第6期》中关于“全员营销电子地图”使用情况进行了组织学习，着重对该行人均营销维护客户数量进行了通报和分析，并就“全员营销电子地图”工作提出要求，一是提高思想认识，认真履职尽责。“全员营销电子地图”是“强根”营销冲刺竞赛中的一项重点工作，全员要深刻认识到本项工作的重要性和紧迫性，要立足岗位，深耕“网格”，用好用活电子地图，充分发挥其“营销工具”作用，实现精准营销；二是加强组织培训，提升业务水平。“全员营销电子地图”是全员的营销工作，零售业务管理部要组织网点副行长、运营主管、大堂经理、综合柜员等岗位分批次开展业务操作培训，帮助员工熟悉业务板块、掌握操作技巧，熟练操作应用系统开展营销工作，实现业务水平的整体提升；三是做实“规定动作”，提高营销质效。全员要利用晨夕会时间认真组织学习“强根”方案，通过反复学、深入学、持久学，明确“强根”营销重点工作，熟悉“规定动作”，做到学深悟透、学懂弄通、学以致用。通过维护客户深挖需求、提升客户综合贡献度，切实提高营销质效，不断推动“强根”营销冲刺活动走深走实。（王珊）