黄河新闻网长治讯：4月3日，潞安化工集团召开经营管控调度会。会议强调，各单位、各部门要深刻认识能源保供工作的极端重要性和现实紧迫性，不折不扣开展好各项工作，确保在当前市场下行的形势下，安全措施落实到位、销售计划落实到位，努力实现效益最大化，持续提升核心竞争力，推动企业在逆势中稳中有进，为集团完成能源保供任务和实现高质量发展奠定坚实基础。集团领导马军祥、王大力、刘勇杰、吴有增、吕维赟、韩玉明、毛永红、徐海东参加会议。

潞安化工集团党委副书记、总经理马军祥指出，能源保供是我们必须坚决完成的重大政治任务。各单位、各部门一定要切实提高政治站位、强化大局意识，深刻认识做好能源保供工作的极端重要性和现实紧迫性，不折不扣开展好各项工作。

针对当前的安全管理工作，马军祥指出，安全是所有工作的首要前提。没有安全，就谈不上能源保供。当前，煤炭市场呈现下行趋势，大家更要扎实把好“安全关”。一季度安全大检查工作已经结束，问题整改工作和相关专项检查正在加快推进。在此过程中，相关单位和部门要高度关注重点环节、关键领域和不放心矿井，严格落实各级规定和要求，使各类安全隐患尽快整改到位，所有安全管控措施切实落实到位；要高度重视偏远矿井的安全制度建设和安全文化建设，全面强化督导检查，确保安全制度不断完善和安全文化有效渗透，推动偏远矿井与集团的安全管理实现无缝对接，大力提升安全生产工作整体水平，为圆满完成能源保供任务提供重要的安全支撑。

围绕当前销售工作，马军祥强调，销售是企业生存发展的命脉，也是企业运作的核心。营销总公司要以精益思想指导下的“算账”文化为统领，抓紧“六本账”体系的完善、提升工作，全面提升营销工作的组织力、预判力、竞争力，以高质量的营销工作推动企业的高质量发展；要坚持市场导向，以客户需求为中心，及时反馈、积极响应客户需求，畅通信息共享，努力为客户提供优质周到的服务，全力以赴满足客户的产品需求，持续巩固现有市场、开拓新市场。结合当前形势，营销总公司和各生产单位要围绕提升企业核心竞争力和客户黏度认真思考，要抓住“六本账”体系的精髓，盘清算精“六本账”，不断优化产品结构，持续提升产品质量，全力以赴实现效益最大化，为企业实现高质量发展蓄势赋能。

会议对全面强化产品质控、持续加强安全管理、有序开展春防春检和加快推进一季度总体经营分析工作作出具体安排。（牛书红、焦龙）