黄河新闻网长治讯：漳泽农商银行充分利用“大数据”资源，加强财务、科技、业务等部门统筹联动，全面实施过程管控、绩效考核、产品定价等管理审视业务发展，强化业务和财务融合在经营管理中作用，有力地助推了经营管理提质增效。

注重业务发展过程管控。业务规模持续增长使得财务报表账面数据持续扩张，如何解决经营中“增资不增效”问题，需要强化业财融合下的过程管控。以银行负债端结构是决定成本的核心，在核算管理中对负债端的产品增长规模进行合理配置。

注重绩效考核补齐短板。漳泽农商银行以绩效考核作为经营管理的指挥棒，经营管理中哪里薄弱，就将绩效考核权重和重点放在哪里，联系实际将资源科学配置，改善经营中的短板，从管理会计视角提升企业价值管理，最终转化为经营质效。

注重产品定价确保利差。产品价格是确保市场竞争和企业盈利性的核心。当前金融行业在存贷款产品定价上大相径庭。作为中小金融机构确保行业竞争，产品定价更是重中之重，漳泽农商银行在设计金融产品时既考虑市场竞争因素，又适度掌控经营的盈利性，为农商银行稳健高效发展奠定基础。（李海刚）