黄河新闻网长治讯：日前，漳泽农商银行召开“首季开门红”业务工作督导会，动员全体中层干部锚定目标短板、明确指标差距、制定提升举措，逐一立下“军令状”，督导全员以高昂的斗志奋勇攻坚、奋力冲刺、奋发有为。

图为：漳泽农商银行“开门红”业务工作督导会现场

党委委员毕成首先分析了全行“首季开门红”业务完成情况，对进一步强化机关引领营销工作的方案进行详细解读，激励总行机关部室发挥好包社引领作用，在联动营销中树立标杆、率先垂范，凝聚团结协作、合力攻坚队伍力量。

党委委员、副行长景国旗就分管工作作出强调，鼓励大家正确看待总行管理举措、绩效考核问题，清醒认识在业务推进中存在的不足，有针对性地安排好季末重点工作，向营销先进学习，扬长避短、取长补短，确保全面完成各项考核指标。

纪委书记王丽丽对近期省联社长治审计中心深入该行基层网点督导调研发现的问题作出通报反馈，结合各条线“首季开门红”工作推进情况对分管工作提出部署，勉励大家勇于拼搏、善于“走出去”营销，切实取得营销实效，完成季末冲刺。

会议要求，一是统一思想，加压奋进。要紧跟总行党委经营管理步伐，以过硬的组织作风和精准的客户服务为路径，做好团队思想引导，学习同业经验，创新工作方法，严肃落实末位淘汰办法，最大限度调动全员思想能动性；二是细化措施，上下联动。要有计划、有目标、有推进，坚持结果导向，用好机关下沉、联动营销机制，条线监督部门严格实施过程管控，对照问题清单靶向发力，抓重点、通堵点、突瓶颈，增强营销本领技能；三是勇于斗争，落地见效。要有敢于斗争、善于斗争的精神，坚决克服“等靠要”“散懒慢”思想，营造领导带头干、干部抢着干、员工比着干的逐级带动营销氛围，促使全员真真正正“动”起来，修筑牢固“首季开门红”全年发展信心栈道。（马昺焱）