黄河新闻网长治讯：3月8日，长治农商银行召开“强根”营销竞赛推进会。进一步贯彻落实省联社和长治审计中心近期工作安排部署，压实责任分工，聚焦目标要求，强化过程管控，营造浓厚氛围。

图为：长治农商行“强根”营销竞赛推进会现场

党委书记、董事长裴永平组织与会人员对《“强根”营销竞赛实施细则》以及关于实施细则的解读进行了再部署、再安排，对各部门在“强根”营销竞赛中的职责分工进行了再强调、再明确。同时，他还结合工作实际，提出以下几点要求。一要提升强根营销的知晓。通过各类学习、培训以及晨会目标植入，做好基础性工作，确保每一位员工都知晓在什么时间阶段该做什么，通过一系列工作，铺开面、开好局。二要强化强根营销的管控。网点负责人要强化对营销经理外拓营销的管控，明确每日营销安排、营销地点、营销目标和营销成效；网点在召开晨夕会时要各有侧重，在晨会中，要突出“强根”营销的目标植入，体现网点负责人对工作的安排部署，在夕会中体现对当日工作的盘点和督导。要采取人盯人的方式，形成全员的过程管控。三要用好强根营销的抓手。纪检部门和包点人员要进一步下沉，在开展监督和督导时，要对“农商快办”的作用发挥和“电子地图”使用等工作进行详细了解。零售部门要通过晒单的方式加强过程管控；综合办公室要通过宣传氛围营造在全行形成人人比学赶超的良好氛围和局面。

各部门负责人对“强根”营销竞赛工作落实和推进情况进行了汇报，信贷、零售、综合办、纪委办等部门结合职责分工进行了重点汇报，党委班子成员结合分工情况进行了补充和点评。（李鹏）