黄河新闻网长治讯：3月1日，黎城农商银行运营管理部组织召开工作例会，安排部署下阶段重点工作，全辖运营主管、运营管理部室人员参会。

图为：黎城农商银行运营管理部工作例会现场

会上，运营管理部负责人王炜炜解读了《山西省农村信用社运营主管管理办法》《山西黎城农村商业银行股份有限公司“六五四三”工程施工暨“赢在网点”服务营销质效提升实施方案》等系列方案，逐条对《山西黎城农村商业银行股份有限公司“七项集中”重点工作实施方案》进行了详细讲解，同时，对2023年度星级网点评定、“神秘人”检查等相关事项进行进一步部署安排，要求参会人员认真学习领会相关文件制度，对照强化整改落实，确保高质量完成各项运营工作。

党委委员、副行长刘慧军就如何进一步强化“赢在网点”工作质效，助力“强根”冲刺，进行总结强调，加强学习、树牢意识。运营人员要以此次会议为契机，加强对条线制度的学习，深刻领悟上级安排部署，凝聚共识，树牢“赢在网点 人人有责”的责任意识，为制度推进落实扫清思想障碍；紧跟步伐，细化管理。服务赢在细节，于细微之处见细节，管理运营管理部要围绕当前“七项集中”重点工作，立足柜面操作中的各项细节，紧跟省联社改革步伐，抓深抓细抓实运营工作，不断重塑运营模式、厚植运营根基，切实助推“二七四”工程取得新成效；技能导向、助力“强根”。各网点要以农信系统技能比武为契机，根据业务发展需求，强化技能人才储备，时刻对标行内优秀参赛人员，紧盯日常技能练习，完善以“技能+业绩”为标准的柜面人员晋升机制，激发运营队伍助力改革发展的奋斗激情，营造比学赶超的浓厚氛围，守牢网点“主阵地”，全力助推“强根”冲刺圆满收官。（李云安）