黄河新闻网长治讯：为充分发挥“农商快办”服务队营销优势，进一步激发营销经理队伍业务拓展能力，为客户提供精细化金融服务，助力屯留农商银行各项业务高质量发展，2月15日下午，屯留农商银行召开2月份“农商快办”服务队座谈会。

图为：屯留农商银行2月份“农商快办”服务队座谈会现场

座谈会上，“农商快办”服务队专员张政首先对《“农商快办”服务队管理办法》《营销经理星级管理实施细则》以及营销经理考核、机制建设等内容进行解读；绩效考核专员张裕升对《薪酬绩效考核方案》进行解读。

全行营销经理畅所欲言，对近期工作进行了小结，充分讨论了在管理办法、绩效考核、营销宣传、拓展客户等方面的着力点，畅谈了在工作实际存在的问题，并对下一步如何开展营销工作提出了合理化建议。

总审计师石媛媛针对大家在工作推进过程中遇到的痛点、难点问题进行反馈解答，并就下一步工作重点进行了安排。她强调：要全面打造敢战能胜的专职营销经理队伍，用“快”和“精”助力各项目标全面完成。要大力提升营销经理业务能力，通过开展技能培训提高营销能力，谈心谈话加强思想引导，通过选树标杆、奖励先进、激励员工，充分发挥“鲶鱼效应”带动全员营销比拼。要以责任心叫响屯留农商银行“农商快办”服务队品牌，通过在不同场景、不同区域开展宣传营销，让辖区内百姓每天都能看到屯留农商行身影、听到屯留农商行声音、了解屯留农商行产品。让每个客户只要有金融需求就想到屯留农商银行，想到专属“农商快办”服务队。

党委书记、董事长吕文指出，一要正确认识队伍建设的意义。实抓实干，传承好代代农信人忠诚尽责、朴实厚道的精神，紧跟党委领导，忠于农信事业，始终扎根群众、服务百姓，始终奋勇争先、积极作为，将农商行的金融服务送到每一位客户手中；二要放大自身优势，体现个人价值。传承好老一辈农信人吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神，利用“全员营销电子地图”、线上平台等科技系统，扎实开展客户网格化管理营销，提高营销能力、提升营销业绩，既实现自我人生价值，也为农商行创造经济价值；三要对营销经理有全新的认识。从“怎么营销”“营销什么”“向谁营销”三方面入手，做好过程化管理，营销经理要形成比、学、赶、超的浓厚氛围，畅通营销经理晋升通道，真正实现受尊重、得实惠、有地位。（常宇鑫）