黄河新闻网长治讯：近年来，山西长治农信社坚决落实省联社党委决策部署，紧紧围绕改革化险提质增效总目标，持续加强高管队伍建设凝聚合力，不断优化组织架构挖掘潜力，完善绩效考核和激励约束机制激发干劲，强化队伍培育持续弘扬“工匠精神”，以高质量队伍建设服务农信社实现高质量发展。

图为：长治农信高管人员领导力与执行力提升专题培训现场

持续加强高管队伍建设

以“高管引领”凝聚队伍合力

长治农信社始终把高管队伍建设放在首位，着重从选、用两方面进行重点强化，确保始终做到“一级带着一级干”。

一方面，严格县级机构高管人员选拔，严格按照省联社党委“两个依靠、三个推荐”工作要求，首次面向全市公开选拔高管人员，通过“专业笔试+能力测试”等相结合的方式，选拔业绩突出、担当作为的优秀年轻干部补充到县级机构高管队伍，确保省联社党委决策落地落实。另一方面，充分发挥高管队伍“头雁”作用，出台《高管引领指导意见》，进一步明确高管人员岗位职责，按月进行综合考核打分。并按照机构类别、岗位及分工进行排队，对排队靠后的高管人员采取相应的约束管理措施，真正做到奖优、治庸、罚劣，形成“干部能上能下”的良性循环机制，确保全市农信社始终按照省联社党委决策“精准施工”。

图为：查看长兴支行网络营销作战图

不断优化组织架构

让专业的人干专业的事

长治农信社落实省委、省联社党委关于国有企业改革的相关部署，进一步强化“机关服务基层、全员服务客户”的导向，进一步“瘦身”“健体”“强身”，使得人力资源向基层倾斜、向发展倾斜，更好地服务基层、服务发展。

在“瘦身”方面，持续优化整合机关部室。按照核心类、支持类、保障类进行分类管理、科学规范，全市农信社进一步将讲政治、会管理、懂业务的年轻干部理念向下拓展，使干部梯队得到优化，员工队伍得以建强。截至目前，全市机关人员较优化前减少424人，占比为17.05%，较优化前降低7.7个百分点；营业网点配备专职营销人员691人。

在“健体”方面，规范部门岗位职责。本着整合、规范、完善、提升的原则，辖内各行社梳理完善本级部门岗位职责，进一步明确履职内容、明确界定工作“边界”，解决了职责不明确或责任不清晰的问题，员工进一步明确自身责任，掌握日常工作重点内容，为更好地开展部门内外协调配合、完成各项工作任务奠定了坚实基础。

在“强身”方面，建设专业的事业部。按照“术业有专攻”的经营理念，全市农信社成立专门的事业部，不仅达到集中力量“干大事”的效果，而且有效提升前台一线部门的反应速度，使管理层、经营层能根据市场的变化而快速调整应对措施。截至目前，事业部团队专业作业人员达1423人，占比达30.18%。 

图为：长治农信第七届操作技能大比武现场

持续完善绩效考核和激励约束机制

让干事创业的员工得实惠、有地位

长治农信社充分发挥机制的引领作用，通过完善绩效考核，让干部员工干事创业有目标有奔头，并优化激励约束机制，使干部员工能够始终在正确的轨道上成长。

深化绩效考核改革。该行建立制度宣贯、标杆评选、考核分析、绩效座谈、调研督导等五项绩效考核机制，引导各机构能够根据战略目标、指标短板、业务重心调整考核方案，做到负债端低成本高计价、资产端高收益高计价。并定期优化弱项指标的KPI考核权重与计价，逐步提升长治农信资产质量、降低负债成本支出。

健全员工激励机制。全市农信社进一步完善员工职业发展通道管理实施细则，运用绩效考核系统、全员营销系统、人力资源管理等系统，对员工的日常业绩、行为表现、工作能力等，从不同维度进行精准“画像”，为员工成长晋升垫实基础，提供数据支撑。同时，在绩效考核、薪酬分配体系上做好支撑匹配，不断完善员工垂直发展路径、水平发展路径及交叉发展路径。

严格执行末位淘汰机制。各级农信机构制定了末位淘汰具体措施，严格实施末位淘汰，今年以来，长治农信社共有56名员工被“末位淘汰”。同时，建立管理台账定期更新，进一步增强员工的市场意识和危机感，激发工作积极性与主动性，今年以来，13家农商银行中存款营销不达目标的客户降至88名，占比降低至2%；贷款营销不达目标要求的员工降低至414名，占比降至11%，员工敢于营销、善于营销的信心不断增强。

持续加强队伍培育

让员工始终弘扬“工匠精神”、始终奋力工作

围绕进一步激发干部员工“逢一必争、逢冠必夺”的精神，长治农信社从“加强培训、开展业务培训、强化关心鼓励”等三方面入手，让员工始终有能力、有自信、有激情去开展工作。

加强专业培训提升专业能力。在全面调研的基础上，科学确定技能培训、能力提升等多项课程，并积极用好外部聘请讲师团队开展专项培训，内训师团队开展日常培训等相结合，依照计划开展教育培训工作，仅2022年，全市农信社共开展培训369期、27653人次。

开展好业务竞赛激发奋斗激情。长治农信社积极围绕“三强一转”活动，联动开展资金、运营、合规、业务、财务等条线培训，并对竞赛活动涌现出的优秀人才，建立了员工特长人才库，激励员工积极参与。以运营条线岗位“练兵”为例，通过每月月末随机抽人、定项测试方式进行随机抽测，在网点内部形成“人人学、人人练、一起学、一起练”的“抱团”学习氛围。今年以来，全市农信社累计开展测试200余次，有效激发运营人员提升整体理论知识水平和操作能力，员工勇于挑战、敢于胜利的激情得到充分发挥。

关心好员工鼓励人。长治农信社组织开展职业健康防护、“关怀润心 清凉一夏”“送温暖倡清廉”慰问座谈会等活动，通过“吃好住好大提升活动”、建好员工互助金提升员工归属感，让员工切身感受到来自农信的温暖，增强职工归属感、幸福感。（周文波、张寅）