黄河新闻网长治讯：12月14日，沁县农商银行举行2023年“首季开门红”动员大会，总行领导班子，全体中层干部、客户经理代表参加会议，各网点运营主管、综合柜员在分会场参加会议。

图为：沁县农商行2023年“首季开门红”动员大会现场

党委副书记张成宣读“三全”营销先进个人表彰决定。并解读《山西沁县农村商业银行股份有限公司“‘兔’飞猛进 赢在开门”2023年“首季开门红”活动竞赛方案》。党委委员、副行长王军解读《山西沁县农村商业银行股份有限公司2023年“首季开门红”营销活动方案》。党委委员刘伟解读《山西沁县农村商业银行股份有限公司2023年首季开门红“三全”营销活动方案》。党委委员牛朝晖解读《山西沁县农村商业银行股份有限公司2023年“首季开门红”宣传方案》。纪委书记许君君解读《山西沁县农村商业银行股份有限公司2023年“首季开门红”督导方案》。

党委书记李勇充分肯定一年以来取得的各项成绩，同时全面分析当前经营中存在短板和弱项，并围绕“四三二一”施工方法作出强调。

坚持落实“四个路径”。一是强化管理控成本。全员要树立成本管控意识，推进存款结构调整，不断强化过程管控，降低运营成本；二是稳中求进扩规模。持续加大存款组织力度，不断完善考核机制，坚持支农支小支散，加大贷款投放力度；三是精益求精优存量。全体员工要提高合规经营意识，遏制风险递增裂变，对风险资产实施全域化管理。四是持之以恒强增量。坚持“早投放、早收益”的原则，围绕乡村特色产业，持续巩固农产品市场，提升农信品牌县域认可度。

全面强化“三个引领”。一是强化党建引领。强化管理，提升基层组织力。强化教育，健全党建工作机制。强化履职，建立政治责任担当；二是强化高管引领。班子成员、各位中层要强化责任担当，率先垂范，冲锋在前，为员工带好头，领好队，统筹推进各项工作；三是强化机制引领。持续贯彻“钱是挣出来的，不是发出来的”绩效考核理念，优化绩效指标体系，真正让创造价值的员工得到价值。

引深推进“两个抓手”。一是精准三全营销。全员要进一步提高营销意识，围绕发展抓营销，利用好“三全”营销技能手册、“全员营销电子地图”2.0 系统，确保“三全”营销取得实效；二是全面赢在网点。各网点积极开展主动营销，丰富营销方式，切实提升全员服务意识，有效提升全员技能水平。

全面做好一个监督。要持续织密织牢条线、审计、纪检监督防线，为沁县农商银行高质量发展保驾护航。

沁县农商银行全体员工将铆足干劲，全员出击、全力攻关，奋力夺取2023年“首季开门红”的全面胜利！（栗欣）