黄河新闻网长治讯：近日，襄垣农商银行组织召开2023年“‘兔’飞猛进 火力全开”首季开门红动员大会。党委班子成员，各网点、部室负责人，以及各网点营销经理、大堂经理参加会议。大家凝心聚力，众志成城，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的精神状态，共同吹响了冲锋号，向着2023年“首季开门红”阔步迈进！

会上，党委副书记张晓光详细解读了《2023年首季开门红“‘兔’飞猛进 火力全开”业务竞赛活动方案》，并就业务经营工作进行重点安排；纪委书记王亚芬解读了《2023年“首季开门红”过程管控方案》；党委委员、副行长王益民解读了《2023年“首季开门红”宣传方案》；党委委员宋淑强解读了《2023年“首季开门红”中间业务收入竞赛活动方案》；党委委员张凯解读了《2023年首季开门红“瑞兔迎春启新程、乘风破浪开门红”营销活动方案》。

党委书记崔慧军在全行上下团结一心，共赴新征程之际，紧紧围绕省联社党委“三再一持续”工作要求，结合实际，通过重点部署“四三二一”施工方法，为2023年“首季开门红”乃至全年工作把关定向，擘画“蓝图”。

坚持“四个路径”。在控成本方面，要不断强化成本核算意识，严格管控付息成本，科学管控运营成本，坚决把每一笔钱花在刀刃上，用在紧要处；在扩规模方面，要坚持“降本增效”扩规模，重点营销低成本存款，稳步拓展市场份额；在优存量方面，要严控90天以内逾期贷款，紧盯21日贷款结息率和资金归行率，持续加大风险资产处置清收处置力度；在强增量方面，要抓好存款业务，做早信贷业务，做优票据业务。

强化“三个引领”。在党建引领方面，党委要发挥把方向、管大局、促落实的核心作用，严格落实“第一议题”机制，严格落实三重一大议事规则，坚持高管包片责任制，支部要发挥战斗堡垒作用，凝心聚力推动党建与业务融合发展，党员要发挥先锋模范作用，在“开门红”竞赛中主动上阵、冲锋在前；在高管引领方面，要坚定发展信念，增强履职能力，拿出以身作则的行动魄力，率先垂范、主动作为，引领带动员工真干实干、共谋发展；在机制引领方面，要坚持科学制定计价标准，坚持价值导向，让创造价值的员工得到价值，坚持优胜劣汰，对不尽责、不负责的员工个人，坚决淘汰退出。

推动“两个抓手”。在“赢在网点”方面，要严格落实“五心”标准，持续加大员工关心关怀，掌握一线实情，了解员工需求，要精心布置网点，营造“年味儿”氛围，有效吸引客户；在“三全”营销方面，要充分发挥绩效考核指挥棒作用，调动员工营销积极性，要积极走访，常态营销，全面对接客户需求，要加强管控，及时跟进营销进度，要用好“三全”营销技能手册和“全员营销电子地图”2.0系统，为营销赋能。

做实“一个监督”。要持续织牢织密三道防线，为高质量发展保驾护航。条线部门要认真落实“一岗双责”，紧盯事前、事中关键节点，消灭风险隐患苗头；审计部要聚焦成本高、资产质量低、“三重一大”决策不规范等突出矛盾，做好动态审计，督促问题整改；纪委办公室要坚持从严执纪，紧盯有权的人、有利的岗、有责的事，重点监督不作为、慢作为、乱作为，解决有令不行有禁不止、上有政策下有对策等问题。

会议最后，在崔慧军的带领下，全体参会人员庄严宣誓，用铮铮誓言向2023年“首季开门红”豪迈宣战！（王鑫）