黄河新闻网长治讯：长子农商银行府前支行按照上级行党委的统一部署，以“赢在网点”和“三全”营销为抓手，通过落实“三化”措施，切实推动“全员营销电子地图”建设出成效。

细化方案明目标。“全员营销电子地图”方案下发以来，府前支行第一时间组织员工学习。通过整合资源、差异化分配任务量，制定具体的细化方案，实现精准营销。例如拓展新户方面，通过实地走访建立联系，再进行电话营销和多次回访，满足客户金融需求；针对存量客户，利用每月一次实地回访+定时电话回访，掌握客户的最新动态和金融需求；针对优质客户，支行行长上门逐户拜访，让客户更加“信赖”。

强化执行提效率。为高效完成“全员营销电子地图”工作，府前支行组建了支行行长、营销经理外拓服务小组。支行行长带队，积极对接村委、社区，实现批量获客。同时，将信息采集工作与首季开门红客户储备工作相结合，通过建立信息——摸排需求——满足需求——电话回访，提升客户的体验度。积极落实每日报进度、每周一总结，及时跟进进度，让措施更有力、营销更精准。

优化措施促提升。府前支行利用夕会组织员工培训学习，员工轮流进行全产品知识讲解、“全员营销电子地图”技巧分享，提升全员营销拓客能力。支行行长每月开展员工座谈会，了解员工思想动态，通过正向激励和绩效二次分配，调动员工积极性和主动性。此外，该支行坚持结果导向，加强过程监督，通过补短板、强弱项、扬优势，凝聚全员思想合力，切实推动“全员营销电子地图”工作取得成效。（王晶）