黄河新闻网长治讯：12月8日，长治黎都农商银行组织召开11月份业务经营分析暨重点工作推进会，统筹安排部署当前重点工作。行领导、各网点、事业部及部室负责人参加会议。

图为：黎都农商行11月份业务经营分析暨重点工作推进会现场

党委书记王云红对“收官”业务和“首季开门红”工作进行了重点安排和部署，强调要全面贯彻落实省联社党委、长治审计中心党委工作要求，以实际行动推动全行业务经营再提升、再发展。

要统筹谋划，确保“收官”和“首季开门红”两不误。要抢抓年终业务窗口期，优化业务发展结构，夯实存贷款业务经营基础，防止出现内卷化和内部资源消耗。要积极储备足够多的客户资源，列出客户清单，加大营销服务力度，圆满实现业务收官，打响“首季开门红”攻坚战。

要转换角色，适应岗位谋取最大发展。各网点、部室负责人要迅速完成角色转变，尽快适应和融入新的工作岗位。要提升自身的管理能力、专业业务能力，善于表扬鼓士气、善于学习懂业务、善抓重点促发展，带好工作团队，凝聚员工合力才能实现业务工作新发展。

要转变理念，争做“三个服务”表率。要转变服务工作理念，全力服务好基层网点、服务好基层员工、服务好客户。机关部室要深入基层多服务、多帮助，为基层工作提供保障，高管、中层要关心、关爱员工，解决员工的后顾之忧，全员要提升服务水平，用服务赢得客户点赞。

要强化管理，扎实做好业务安全经营。要关注员工在日常工作生活中的异常行为，及时提醒和防范风险发生。要抓好消防安全工作，做好安全管理，确保业务的安全稳健运营。

要主动作为，当好农商行发展的代言人。要敢于担当，主动谋划工作，多想办法举措，多谋业务经营，做到主动不被动。要团结协作，合力攻关，以逢一必争的工作干劲，高标准完成各项工作，实现业务经营的高质量发展。

会上，党委副书记李玲对11月份业务经营情况进行了分析和通报，对当前重点工作进行了安排部署；党委委员、副行长陈愈峰对“赢在网点”、技能竞赛和安全保卫等工作进行了安排部署；党委委员、副行长王瑞东对“全员营销电子地图”、信用卡等业务进行了安排部署；党委委员刘杰对“千名行长结对子”、公司客户营销等工作进行了安排部署。（宋燕飞）