黄河新闻网长治讯：今年以来，黄山煤业聚焦企业减亏扭亏指标，以“修旧利废、节支降耗”为抓手，健全完善管理制度、加强物资使用管控、落实创效激励机制，从小处着手，往细处管理，纵深推动降本增效工作，为企业减亏扭亏，实现高质量发展注入新的活力。

健全完善管理制度。该矿将修旧利废作为内部挖潜增效的重要举措，坚持“修旧利废、节支降耗”工作日常化，不断在盘活闲置设备和废旧物资再利用上“做文章”，积极寻求“可变点”，争取利润“增长点”，从材料节约入手，从物资管控抓起，不断完善物资回收复用及修旧利废管理办法，对材料计划、审批、领用、回收、复用等作了详实规定。各基层队组及职能科室按照要求，建立修旧利废登记台账，在上报物资计划时，优先考虑库存积压物资和废旧物资修复利用，实现废旧物资价值利用最大化。

跟踪物资使用管控。加强生产材料、废旧物资回收管理力度。按照设备类别编号，将全矿所有设备逐一登记建立设备台账，实行动态管理。强化废旧物资回收、保管、修复利用管理责任。做到废旧物资升井有审批，入库有手续，保管有台账。调度室、供应科、机修厂等职能部门及时录入物资入库、出库、运输等相关物流信息，实现物资出入清晰明了、物流周转快捷精准，做到可复用材料快速回收修复，保证材料管理的全过程监督、管控， 较好地实现了物资从账、卡、物到发、装、运的有机统一管理和一条龙服务，杜绝浪费情况的发生。

落实创效激励机制。构建完整的责任链条，建立健全降本增效激励机制，将节支创效与绩效工资挂钩，紧紧抓住修旧利废、降本增效、优化布局、管理创新和刚性考核等关键因素，坚持成本管理抓大不放小，西瓜芝麻一起拣，让“降本增效”思想在职工心中根深蒂固，“修旧利废”行为在日常工作中形成常态。通过月度验收、考核兑现，大大激励了职工修旧利废的干事热情，有效提高废旧物资的复用率。截至10月，该矿物资回收获利8.58万元、复用及修旧利废节约资金19.5万元。（刘月亮、琚泽楠）