黄河新闻网长治讯：长子农商银行常张支行通过“全员营销电子地图”“线下走访+线上录入”巩固阵地，结合市场环境和客户群体的特点进行差异化、精准化营销，形成阵地加外拓的营销工作模式，提升营销成效，为各项业务稳步发展夯实基础。

图为：长子农商行常张支行工作人员外拓营销

快速行动部署，团队奋勇争先。自“全员营销电子地图”推广以来，常张支行结合岗位设置、网格布局等实际，通过制定工作计划表、小组分工等举措，压实营销责任，明确工作职责。从信息收集、资料整理、协调外拓及后勤保障等工作；到针对推广工作进行宣讲，压实营销渠道拓展，潜在客户挖掘等规定动作，实现精准营销；为全员建立专属营销计划，进一步凝聚奋勇争先意识，提升团队士气。

持续高效运转，保证数据准确。为保障工作持续高效运转，保证数据准确。首先，“大走访”式的搜集商户、村庄、企业的信息。由于地图抓取信息有偏差，先将实际商户信息与地图中信息进行更新删除，保证数据准确；其次，“大数据筛查”，根据商户门头信息与大数据进行匹配，未匹配成功的商户数据二次信息搜集，完善信息，完成建档。再次，利用晨夕会时间定期分析总结，分析讨论本阶段工作成效，及时解决遇到问题，安排下阶段工作。

开展精准营销，提升营销成效。将“全员营销电子地图”存量客户按不同类别划分，挖掘客户金融服务需求，不同的客户配备不同的产品。通过电话邀约的方式，对网点存量客户进行一次全面的梳理和营销。同时加大外拓营销力度，尤其对辖内重点客户进行有针对性地宣传营销，从而实现以老带新，新客户新资源有效快速增长。通过“全员营销电子地图”有力抓手，促进业务发展，打好年底收官战。（王晶）