黄河新闻网长治讯：今年以来，襄垣农商行深入围绕“改革化险，提质增效”要求，通过建立健全科学分配认领机制、考核激励分配机制、常态处置化险机制三项风险处置机制，风险化解工作取得明显成效。截至目前，该行累计清收表内外不良贷款1.25亿元，累计处置抵债资产3039.36万元。

推行科学分配认领机制。坚持“高管带头、中层参与、全员认领”的清收任务分配原则，在充分发挥高管包户清收的同时，鼓励全员参与到清收工作中来，确保各个有指标、人人挑重担，形成以清收业绩论英雄的全员清收氛围。

强化考核激励分配机制。以清收小组考核为主，针对清收中的入户调查、签订催收通知书、延续诉讼时效、提起贷款诉讼、清收成果兑现五个环节进行核准计价，按月进行考核兑现，从根本上激发全员斗志。

构建常态处置化险机制。先后研究制定了内部风险管控预案、改革化险方案、风险处置方案、流动性风险处置应急预案等大大小小涉及风险处置管控的20余项制度、办法和方案，实现了风险处置管控有章可循，有规可依，构建起行之有效的常态化化险机制，真正做到风险关口前移。（王鑫）