黄河新闻网长治讯：11月16日，山西省联社长治审计中心党委书记、主任刘海斌采取不发通知、不打招呼、不听汇报、直奔一线的方式，分别赴武乡、沁县农商行“两个抓手”标杆网点调研督导，并就落实“三再一持续”要求、发挥高管引领作用等工作与武乡、沁县农商行领导班子座谈。

图为：刘海斌调研督导工作

刘海斌一行首先在武乡农商行阳光分理处，实地查看网点布局，详细了解基层业务开展、爱心驿站建设运营、网格化营销进度等情况，并与该分理处员工面对面亲切座谈。

“总行解决了网点的哪些实际困难？”“‘赢在网点’有什么亮点做法？”“全员营销电子地图使用过程中有什么问题？”“工作生活中还有哪些困难？”刘海斌与该分理处负责人李惠、营销经理李彬深入交流，详细了解该分理处“两个抓手”工作推进情况，逐一记录解答员工提出的意见建议。他强调，要进一步发挥标杆网点引领作用，加强营销技能培训，用好奖惩激励机制，深化“全员营销电子地图”建设推广，营造浓厚的主动营销氛围。

在沁县农商行胜利街分理处，刘海斌认真了解了该分理处功能区分布运行情况，仔细查看了“网格地图”、员工业绩PK榜，详细询问了关心关爱员工措施落地、“三全”营销开展、党员“一带多”活动推进等情况，并实地查看了餐厅就餐环境，了解员工每日伙食情况。

随后，刘海斌组织该分理处部分员工召开座谈会，听取分理处负责人郭春红、副行长张红强、大堂经理刘静有关“两个抓手”工作推进情况汇报。当了解到该分理处通过改善伙食、常态团建等方法，使团队凝聚力、工作主动性大幅提高，并通过主动开展沙龙营销取得了积极成效，刘海斌书记给予了充分肯定与表扬，并对该分理处做好下一步工作提出具体要求。他强调，要发挥标杆引领作用，把“两个抓手”实践中形成的经验方法全行推广；要领悟“水涨船高”的意义，用好绩效考核机制，激发干部员工主动营销意识。

调研期间，刘海斌一行与武乡、沁县农商行全体班子成员逐一座谈，并对发挥高管引领作用、推动“两个抓手”工作、冲刺2022年度工作圆满收官等做出具体安排。一要加强团结奋斗。要在党的旗帜下团结成“一块坚硬的钢铁”，心往一处想、力往一起用、劲往一块使，不断提高执行力，坚决落实好省联社党委、长治审计中心党委各项部署安排。要提高领导能力，当好“裁判员、指挥者”，定好机制办法，搭好平台，搞好活动，善于挖掘培养、团结同志、营造氛围，使全体员工上下一心、众志成城，推动全行齐头并进；二要勇于攻坚克难。要大力弘扬“勇于挑战、敢于胜利”的革命老区精神，杜绝畏难情绪、主动担当作为，敢啃硬骨头、敢涉急险滩，在发展改革化险等急难险重工作中挺身而出、率先垂范。要坚持问题导向，学会“破冰”找突破，敢于“重锤”解难题，在急难险重等工作中展现气魄与担当、体现能力水平；三要坚持价值发展。要坚持发展是解决一切问题的基础和关键，牢固树立价值发展理念，全面落实“三再一持续”要求，认真贯彻“控风险、归主业、增效益”的经营原则，持续推动业务经营发展取得突破。要坚持“破冰用重镐”，完善科学系统的考核计价机制，树标杆、帮后进，让员工知道“怎么挣、从哪挣、如何挣”，不断激发员工主动营销意识，真正让创造价值的员工实现价值。（周文波、张寅）