黄河新闻网长治讯：11月12日，黎城农商银行班子成员利用周末时间到城关支行召开“两个抓手”标杆引领现场推进会，城内各网点负责人参加会议。

图为：黎城农商行“两个抓手”标杆引领现场推进会现场

会上，城内各网点负责人就“三全”营销、“赢在网点”具体工作推进情况进行了详细汇报，并就“全员营销电子地图”建档以及提升网点服务质效方面先进的做法和经验进行了分享。

党委委员、副行长刘慧军结合网点当前“两个抓手”工作开展情况，全面、科学地分析了当前两项工作的推进情况，并提出相关要求，一是要求运营管理部要全面对照上级机构工作要求，持续完善赢在网点活动方案，梳理工作重点，逐项细化工作举措，做实基础工作；二是要求各网点要立足实际，树立创新思维，挖掘网点特色，创新营销方式，优化厅堂布局，充分用好用足各类优势，创新开展营销活动，让“三全”营销、赢在网点工作更有实效。同时各网点负责人要多思考、多动脑，将团建和家访活动做活、做细，让大家能够在快乐、娱乐的环境下工作，确保员工安心。

纪委书记、监事长王黎岗表示，“两个抓手”是拓展业务、提升服务的重要举措，需要抓实抓紧抓出成效，并对后期“两个抓手”督导提出要求，一方面要求主要承办部门要持续深入学习省联社长治审计中心“两个抓手”内涵，领会要义、完善计划，制定可操作措施，确保两项工作稳步推进；另一方面要求各网点凝聚合力，持续关注，坚持成效导向，建立落实、监督、评价“全流程”机制，抓实工作开展、通报考核、成效总结等工作，针对不作为、慢作为的条线部室、网点重点关注，进行谈话提醒，协力推进“四三二一”施工方法抓出成效。

党委副书记、行长岳钢吉指出，要坚持以“赢在网点”和“三全营销”为工作导向，充分激发网点人员的内生动力，让厅堂内外有机联动、形成合力，全面提升网点服务营销水平，并要求所有网点和部室，一是提高思想认识，高度重视。全行上下必要在思想上予以高度重视，为全面、有效开展“赢在网点”服务营销质效提升工作、打造“五心”网点提供不竭的动力源泉；二是要明确分工，压实责任。要通过倒排工期、压实责任，确保每一项工作，每一个环节都抓到实处，切实将“赢在网点”服务营销质效提升工作与日常工作开展紧密结合起来；三是要岗位联动，提高营销效率。要充分发挥网点主力军作用，凸显岗位联动营销优势，完善协调配合机制，实现网点由“业务操作点”到“营销服务地”的转变，全面提升网点服务营销水平。（申林超）