黄河新闻网长治讯：近日，山西省农村信用社联合社长治审计中心党委委员、副主任陈小飞一行赴黎城农商银行，就落实长治审计中心“四三二一”施工方法，推动绩效考核、“三全”营销、“赢在网点”等重点工作进度进行调研督导，并对当前工作遇到的问题和困难进行指导，助推“4321”施工方法顺利落地见效。

图为：陈小飞一行在黎城农商银行调研

黎城农商银行党委班子就落实长治审计中心“四三二一”施工方法的工作情况进行了汇报，重点阐述了“三全”营销、“赢在网点”这两个抓手的进展情况。

陈小飞在全面听取了该行的工作汇报后，对该行在提升资产质量等方面的工作表示了肯定，同时也指出了该行在现阶段工作中存在的短板和不足，并逐一提出了改进提升的意见。他要求，一要高度重视，提高认识。长治审计中心“4321”施工方法中的每一项要求都是工作重点，行社在具体落实时要提高站位，深刻领悟加快推进“4321”施工方法落地见效的重大意义，切实转变思想和理念，确保转型路上全员主动发力、积极参与；二要讲求实效，加快落实。四季度收官战已经打响，各项工作头绪繁多，行社要对照长治审计中心施工要求，针对自身在“三全”营销、绩效考核等重点工作中存在问题，强化专题研究，深入、系统地查找原因，对标先进行社，找方法、学经验，制定升级措施。及时制定工作清单，调整工作方向，逐项查漏补缺、夯实基数、逐步调整，尽快完善各项制度建设和工作措施，倒排工期，确保工作尽快落地见效；三要压实责任，稳步推进。针对当前营销中的困境和难点，要把每一项工作、每一个环节都抓实抓细，明确职责分工，严格落实考核，切实营造时刻想作为，人人能作为的浓厚氛围，构建稳步推进“4321”施工方法的长效机制；四要精细管理，凝聚合力。充分发挥薪酬设计和绩效考核的导向作用、杠杆作用，从服务管理和经营的角度进行灵活调整，要增强成本核算能力，进一步优化资产负债结构，要主动担当作为，直面缺陷不足，积极适应新业态、新形势，在高质量发展上想办法、找措施，全力构建高质量发展新模式。（李云安）