黄河新闻网长治讯：“全员营销电子地图”推广工作开展以来，长子农商银行严格落实省联社长治审计中心和行党委重要工作部署，深度聚焦“三全”营销和“赢在网点”两个抓手，重点发力客户信息数据库构建工作，为年度收官和客户储备不断蓄力、赋能。

图为：长子农商行工作人员为客户办理业务

整合资源，有效衔接。各网点负责人以身作则，充分整合网点内各岗位人员，以营销经理为“主攻手”逐户摸排辖区商户，各岗位人员积极协助整理外围小区资料，在营业厅设立“临时据点”，以日常缴费为契机完善客户信息，边干边梳理，做到边干边总结，有效形成闭环衔接，全方位提升“全员营销电子地图”建档质效。

晨会部署、夕会总结。各网点派专人负责在工作群中汇报工作进度，及时跟进地图铺设工作。同时融合党员“一带多”、机关部室与包行联合营销等活动，及时对接党员工作队，共同走访片区，配合做好地图信息完善，助力系统及早上线。

在小卖部、村委会、社区里，到处都有该行工作人员营销的身影，从村委会到商户，从街东头到街西头，俨然成为活跃在街道旁一道美丽的风景线。

截至目前，长子农商银行“全员营销电子地图”已批量导入涉及31家支行、285个村庄、48个小区、7家企业、2763户商户。下一步，长子农商银行将持续做好“电子营销地图”建档工作，把“三全”营销落在实处。（王晶）