黄河新闻网长治讯：10月26日，长治漳泽农商银行普惠金融事业部召开四季度重点工作推进会，全面总结分析九月份各项业务指标完成情况，着重安排部署四季度重点工作，确保部门各项工作圆满收官。

图为：漳泽农商银行普惠金融事业部四季度重点工作推进会现场

会上，部门经理原宇首先带领全员对长治农信四季度工作会会议精神进行再学习、再领悟，结合部门重点工作进行再研究、再分析，并对下一步具体工作进行再细化、再部署，要求全员要理解得深、把握得准、落实得早、行动得快。

党委委员毕成表示，普惠金融事业部作为漳泽农商银行全最为重要的团队之一，在三季度的工作中看到了大家的辛苦付出和诸多闪光点，对大家取得的成绩表示充分肯定，更对接下来的重点工作充满信心。同时提出几点要求，一是要保持工作状态。要充分利用晨夕会时间，细致深入地学习讨论各项规章制度及典型案例，将零碎时间充实化，让全部员工专业化。要持续保持向上的工作姿态，不松气、不泄劲，在稳住当前取得的各项业务指标的前提下，扎实推动、稳步向前，全面做到对待工作专心、专注、专业，推动工作细致、精致、极致；二是要抓好重点工作。要始终坚持做小、做散、做精的小微初衷，将小客户做精，将小业务做好，全面提升资产质量。要牢牢抓住21日结息、到期贷款收回、利息收入等重点指标，做到严格要求自己、悉心引导客户，确保效益增收和风险防控两手都要抓、两手都要硬。要深度聚焦业务和客户“回头看”工作，针对新发放的贷款执行内审互检，分组分队进行交叉检查，确保流程规范、手续合规，守牢风控“首道防线”。同时定期回访新老客户，建立健全常联系机制，深度挖掘潜在资源，确保业务、客户长久延展；三是要做好储客蓄能。要全面领会审计中心的规划部署，深刻认识到当前工作的重心重点，聚焦明年“首季开门红”，聚力“三全”营销，提前储客蓄能，深入探索分类营销方式方法，全面拓展各类资源渠道办法，多思考、多探讨，利用好自身的优势产品，创新开展好各项获客活动，力争打实打牢明年各项工作基础。

会上，部门经理通报了9月份部门业务经营情况，并对下步工作提出具体要求，一是对照指标差距，认真分析研判。要按部就班做好主营业务，踏踏实实做实业绩指标，把握放款节奏，加快营销步伐，扎实推进各项工作圆满完成；二是聚焦存量业务，及时查漏补缺。要聚焦存量客户、存量业务，及时跟进掌握客户情况，并对贷款档案手续回头看，确保问题及时发现、及时整改；三是持续提升营销意识，营造氛围气势。要加强营销意识的传导，加大宣传活动，利用“全员营销电子地图”提前为明年首季开门红谋划，策划创新产品，做好蓄客储备。同时要充分挖掘自身资源，提高营销能力、优化营销举措，扎实推动“三全”营销工作。（彭涛）