黄河新闻网长治讯：强作风、抓落实、防风险、保安全，潞安化工集团高河能源坚持关口前移、触角延伸、力量下沉，形成班子成员包队组、业务部门包头面、基层队组包员工三个层级的安全包保“责任网”，切实将各级领导干部包保责任压紧压实，做到“层层有包保 处处无漏洞”，上下齐发力、凝聚责任心，推动形成“一家人”式的安全生产包保氛围。

当好“大管家”

以“包保”促“行动”

高河能源班子成员带头抓，严防安全包保“走过场”。根据高河能源安全包保工作的整体安排部署，高河能源班子成员带头分系统分队包保，严格按照工作要求、工作流程和《高河能源安全生产包保责任表》，认真落实安全包保工作机制，切实抓好安全生产包保工作，持续加强安全生产现场管理，真正将安全包保责任落实到安全生产第一线。

据了解，高河能源成立了由班子成员为组长、各相关业务部室为成员的10个安全包保工作组，对公司各生产辅助一、二线工作现场进行安全生产责任包保。安全包保责任人每周利用基层队组班前会或安全例会等方式至少开展2次与包保队组员工面对面交流，并填写“安全生产包保会议记录”；每周到包保盘区巡查不少于1次、到所包队组作业地点、场所检查不少于1次，并填写“安全生产包保现场检查记录”；对所包队组、所包地点、所包场所人员的按规操作、按标作业进行检查，查纠“不安全行为”；结合所包队组安全生产现状，提出并督促落实安全生产指导意见。

高河能源班子成员以“六查”工作方法为基准，通过对包保单位安全生产过程中的“防风险、反三违、严六查”工作推进落实情况进行检查、督促、指导，对所包盘区进行巡查，对所包队组作业地点进行检查，在整个安全包保链条中当好了“大管家”。

对话“负责人”

以“行动”促“评价”

业务部门抓现场，确保安全包保“无盲区”。各相关业务部门负责人作为包系统、包头面安全包保“责任网”中极其重要的环节，除深入作业现场检查指导安全生产工作外，每天早调会上，由安全部随机抽取一个包保组在公司调度会上进行队组安全生产包保工作落实情况汇报，并对包保组在安全包保过程中的指导落实情况进行系统评价，以包保现场的“实际行动”促进完善安全生产的“系统评价”，全力以赴确保压紧压实安全包保责任。

“各业务部门包保责任人在现场安全包保过程中，针对现场排查出的安全隐患，结合所包队组安全生产现状，要及时提出现场安全生产指导意见并跟踪督促落实，确保跟踪到位、落实到位、整改到位。”早调会上，安全部负责人对自动化部现场包保监控站指导落实情况进行系统评价后提出要求。

“W2303进风巷五部皮带机尾皮带缓冲托辊少了5根，这不就是安全隐患吗？现在就安排人员马上进行处理……”在井下W2303进风巷五部皮带机尾处，高河能源安全包保小组自动化部副部长杜锋和现场负责人正在沟通现场安全隐患排查情况，并要求当班现场立即进行整改，将缺失的缓冲托辊安设齐全……

如此种种，在早调会上、在包保队组岗前会上、在井下生产现场，各业务部门包保负责人直插现场，“沉”到一线，及时发现和整改现场存在的问题，切实压实责任、传递压力，保证安全包保链条不留盲区、不挂空挡、不留空白，共同筑牢了安全防线。

直面“当事人”

以“评价”促“整改”

基层队组抓整改，确保安全包保“无缺项”。基层队组作为安全包保链条的末端环节，是整个安全包保工作的“第一现场”，更是全面“安全体检”的“患处”所在。

“通过实行三级安全包保责任制，各级领导干部深入一线解决问题，形成自上而下的安全包保责任网络体系，可以及时掌握安全生产情况，摸清现场存在的各类问题，倒逼反向整改落实”，高河能源综采一队队长李奇说，“同时，对于包保人员参加队组岗前会、安全例会中发现的问题，我们及时进行梳理汇总、建立专项台账、制定专项措施，做到快速处置、及时整改，把安全风险降到最低。”

通过层级分明、责任清晰的层层包保，既包保人又包保事，真正做到了“干部有人包、职工有人保”的“一家人”式的全方位安全包保，不仅把牢了安全生产主动权，而且达到了以评价促整改、以整改除隐患的目的。

自安全生产工作包保责任制推行以来，截至目前，班子成员深入包保队组与队组员工面对面交流80余次，深入包保盘区、包保队组现场30余次，排查隐患150多条并进行“五定”跟踪落实，解决安全生产和后勤保障共计13项。

以“包保”促“行动”、以“行动”促“评价”、以“评价”促“整改”，高河能源将安全包保贯穿到安全生产管理全过程，全面压实了安全责任链条，真正做到了风险管控无盲点、隐患排查无遗漏、安全管理无缝隙，安全管理水平逐步提升，为高质量发展筑牢了安全根基。（程浩、王理晋）