黄河新闻网长治讯：10月17日，省联社长治审计中心党委委员、副主任王联民深入黎城农商银行城关支行开展调研督导，全面了解掌握基层网点业务经营、“赢在网点”“全员营销电子地图”专项工作、队伍建设等情况，进一步掌握县级行社在施工中存在的问题，结合当前重点工作，针对性给予督导。

图为：黎城农商行党委落实“4321”施工方法专题研讨会现场

调研督导会后，黎城农商银行迅速召开专题党委会议，进一步补齐短板、疏通堵点，深入推动“4321”施工方法落地见效。

黎城农商银行党委书记郭茂林结合调研所提要求，组织参会人员对“控成本”“控规模”“优存量”“强增量”具体任务目标，高成本存款压降、“全员营销电子地图”上线运行、进一步落实落细“赢在网点”“三全”营销两个抓手等具体问题，逐项进行了讨论发言。同时，针对机制引领中绩效考核中存在考核办法制定不科学、存量认领、产品计价等方面存在的等问题进行了重点分析讨论。

郭茂林结合调研督导工作要求指出，一要高度重视，提高认识。全行上下要把贯彻长治审计中心调研指导要求作为一项重点工作，深刻领悟，加快推进“4321”施工方法落地见效的重大意义，各部门、各条线、各岗位要严格对照调研要求，自我反思，时刻把落实落细“4321”施工方法放在心上，持续寻方法、解难题。二要讲求实效，加快落实。四季度收官战已经打响，各项工作头绪繁多，各部门、网点要把贯彻落实长治审计中心调研督导要求同四季度业务收官有机结合起来，针对自身存在问题，强化专题研究，及时制定工作清单，调整工作方向，逐项查漏补缺、夯实基数、逐步调整，倒排工期，确保见效。三要强化沟通，联动施策。针对组织架构优化、绩效考核及实地营销中存在的困难、堵点，要及时做好协调、沟通。围绕“4321”施工方法，全行上下要在强化管理、细化考核上下功夫，不断凝聚全员合力，挖掘营销潜力，激发转型发展活力，为打赢打好收官战、蓄力来年业务发展夯实根基。（李云安）