黄河新闻网长治讯：10月18日，省联社长治审计中心党委书记、主任刘海斌一行深入漳泽农商银行，就“四三二一”施工方法及“三全”营销等重点工作开展情况进行调研督导，并组织召开了现场督导会议，漳泽农商行党委领导班子及相关业务部门负责人参会。

图为：刘海斌深入漳泽农商银行调研督导工作

刘海斌全面听取了该行“四三二一”工作推进情况、存在短板及提升举措的汇报，对该行经营规模扩张、利润效益增长及组织资源管理等方面工作表示肯定，并结合当前工作实际，提出了“破冰”要用“重镐”三项具体施工要求。一是持续加大“破冰”力度，理实思想作风。要坚持党建引领，牢固党员“一带多”核心，用好制度权威，高管率先垂范、亲力亲为，一级做给一级看，带动员工转思想、强作风，查摆问题短板，激发全员营销积极性，凝聚团队合力，敢于“亮剑”，多渠道开拓市场资源；二是精确找准“用镐”角度，把握关键方法。要因岗设立绩效管理办法，围绕“价值与利润”平衡点实施科学精准的考核计价，奖“动心”、惩“痛心”，持续优化人力资源价值系统，激发重点目标双向推进潜力，发挥专业化营销与作业岗位联动效能，瞄准关键点奋勇而为；三是不断提升“突围”速度，抓牢行动提质。要丰富营业网点营销职能，用好电子营销地图工具，融通网格“大数据”孤岛，做小、做散、做精客户群体，打通“一揽子”金融服务链，铺开“点对点”约谈引导，强化过程管控，体现结果成效，为“三全”营销常态化全速推进夯实组织基础。

图为：省联社长治审计中心党委书记、主任刘海斌讲话

会上，漳泽农商行党委班子对“四三二一”具体工作进行逐项详细汇报，重点就对公客户挖潜、贷款户数扩充、专业化营销作业协作、绩效考核管理和电子营销地图信息数据采集工作作出阐释。该行党委书记靳惠忠表示，将始终跟紧长治审计中心“施工”步伐，持续巩固党建先锋战斗堡垒作用，以机制建设作为管理法宝，发挥考核“指挥棒”实效，抓稳组织领导责任，提振全员干劲信心，锻造过硬营销队伍，真正把“短板”变成“潜力板”，将“痛点”转变为“突破点”，全力打好四季度经营收官战。（马昺焱）