黄河新闻网长治讯：10月9日，潞城农商银行召开十月份业务经营分析会暨四季度重点工作安排会，深入贯彻9月27日省联社党委扩大会议精神和省联社党委专职副书记张科职在长治农信督导调研时的讲话要求，总结分析前三季度经营管理工作，安排部署四季度工作，动员全体干部员工迅速掀起“再提信心、再鼓干劲、再创佳绩，持续推动发展改革化险工作”新高潮，奋力实现2022年圆满收官。

图为：潞城农商行十月份业务经营分析会暨四季度重点工作安排会现场

党委书记、董事长李绍峰客观评价了前三季度的各项工作，指出了业务经营管理中的问题和矛盾，要求全员心存忧患、肩扛重担，围绕“四三二一”施工方法，进一步提振信心、奋力冲刺，确保全年各项工作圆满收官。一是千方百计抓好指标优化，深化对公存款营销。按照全行部署，进一步扩大营销范围，做好营销蓄客。要抓住重点，持续增加信贷投放；细化客户分类管理。对存量客户日常维护，主动沟通，加强引导要合理防止集中放款和集中还款；适度调整优化经营指标。要做好年末指标测算、控制和调节，努力提高经营质效。二是毫不松懈抓好风险防控，要扩大存量不良贷款的清收效果。对确立的清收重点，要主动对接，把握清收方法和措施，力求新进展、新突破；对已诉讼贷款，要密切与法院的沟通联系，加快结案进度，落实执行措施；要加强新增风险管控，要严把新增贷款质量。三是注重实效抓好经营管理，优化管理架构，重建管理秩序。建立“经营层围绕决策主动落实、监督层独立有效监督，部门协调精细管理”的运行机制；完善管理机制，强化监督落实。完善绩效考核评估，明确各岗位职责与标准。完善监督落实督办制度，规范经营行为；加强队伍建设，激发经营活力。充分发挥人力资源潜能，调动全员积极性。四是严防死守抓好安全稳定，坚决抓好舆情风险防控，持续加大舆情监测力度，强化舆情防化处置；要坚决做实安全稳定各项工作，做好疫情防控、信访维稳、安保工作，紧盯重要时段，周密部署，确保安全稳定。（孙煜超）