黄河新闻网长治讯（记者冯庆）“任职山西三建项目经理这几年，你最大的收获是什么？”“作为建筑人，特别是项目经理，每天都是风雨兼程，对我个人来说是⼀个锻炼成长的过程，也是人生价值升华的时期。”杨江涛扶了扶安全帽，腼腆地露出了浅浅的梨涡。

今年37岁的杨江涛，从2008年入职山西三建起，从技术员，到项目工程师，再到现场经理、项目经理，能力提高了，职位升迁了，但同事们对他的印象却没怎么变。“杨经理生活中和和气气，工作中认真负责，是个好搭档。”在入职三建的14年间，就是这样一个“和和气气”的人，凭借着集团公司的培养和自身的努力，与同事们一起攻克了一道道技术难题，完成了一个个工程亮点，打造了一座座建筑精品。

图为：杨江涛组织部门学习

集思广益 凝聚合力

杨江涛现任山西三建建设第五分公司项目经理，负责长治和平里•上座20#、23#-25#楼项目。

项目经理需要对生产安全、工程质量、施工进度、项目团队等情况进行全面掌控，必须将工程所有情况了然于胸。“我必须全面掌握项目施工进度，每天该干什么？施工过程中遇到什么问题？团队每个成员在工作、生活中遇到什么困难？都要做到都如数家珍。”杨江涛说，“刚接手和平里•上座20#、23#-25#楼项目时，最大的困难就是项目管理。”

今年4月，杨江涛带领项目团队开始参与建设和平里•上座项目。“这个项目是我们集团公司打造的又一精品工程，我很荣幸能参与其中，也深知肩上的担子。”为了抢工期，刚进场的两个月，杨江涛带领团队在项目开启“三班倒”工作模式。由于三建建设第五分公司刚成立不久，团队还未形成默契，为了增加团队凝聚力，杨江涛工作时间谈项目，吃饭时间谈生活，逐渐了解每一个项目管理人员的性格、生活情况。果然，这样的方法十分奏效。没过多久，和平里•上座项目现场又多了一支能吃苦、能战斗的年轻队伍。“其实，每个人身上都有闪光点，我能做的就是想办法放大这些闪光点，让大家在工作中都能找到自身价值”。

图为：杨江涛（中）在项目现场查看图纸

精心施工 力求完美

团队有了凝聚力，杨江涛将目标再次转向工程进展。为了确保每一个环节不出问题，从挖土、打桩、褥垫层、放线，再到绑钢筋、支模板、浇筑混凝土的每一个施工过程，都能看到杨江涛忙碌的身影。他的足迹遍布施工现场的每一个角落。杨江涛说：“项目要求每一面墙都百分之百垂直，这就需要每完工一面墙，劳务队先自检，然后我再挨个检查。”这样一来，杨江涛的工作量几乎成倍增加。“项目经理，就应该全程参与。现在处于主体施工阶段，我每天都要在负责的4栋楼里巡查，上午一遍，下午一遍，除了开会几乎都在现场，每天要走一万多步。”

在杨江涛的感染和推动下，项目团队心往一处想、劲往一处使，所负责的4栋楼从无到有，拔地而起。“干工程，工期很重要，但安全生产和工程质量更重要。我的目标是，建一栋楼就要建一座精品工程。因此，在施工过程中，我的宗旨是方案先行，样板引路，要求劳务人员细致细致再细致，杜绝后期漏水、开裂等质量通病，为业主建造一个温馨家园。同兄弟单位一道将和平里•上座项目打造成长治中轴线上的城市金融CBD。”杨江涛自豪地说。

工欲善其事，必先利其器。杨江涛从入职起，多次外出学习，对标先进项目，不断提升自我。他真正做到了将书本理论与工程实践有机结合，并不断从实践中积累施工经验，从一个建筑小白成长为一名行家里手。“我希望自己负责的每一个工程都有亮点，都是标杆项目。”

图为：杨江涛（右一）巡查项目现场

鱼与熊掌 不可兼得

2018年，杨江涛开始担任项目经理。节假日对他来说，几乎成了奢望。他的妻子，也是山西三建集团的一名职工，加班、出差是常事。“最亏欠的，就是孩子和父母了。”谈起生活，杨江涛满脸无奈。

“每天不到8点到项目部，晚上下班都11点了，家都成了‘旅馆’。父母在黎城，虽然离得不远，但我已经想不起上次在家过夜是什么时候了。”杨江涛回忆道，“几年前，老大（孩子）实在没人看，我和妻子商量，决定把一岁半的孩子送回老家。我记得特别清楚，当时妻子几乎哭了一路，我们的心情都不好，可是谁都清楚，别无他法。”

因为选择，所以坚定。“送回老家后，孩子好几次深夜发烧，我们只得连夜把药送回黎城老家就匆匆返程。”杨江涛坦言：“我们不能像其他儿女一样常伴父母膝下，也不能像很多父母一样陪伴孩子成长。可是，每当看到一座座高楼平地而起，一个个项目竣工交付，一个个建筑难题被攻下，一个个亮点工程被精心雕琢，我便倍感自豪，心中的遗憾也少了一些。”

杨江涛舍小家为大家，带领他的团队不惧风雨坎坷，不畏严寒酷暑，以砂石为伴，以钢筋混凝土为伍，以“软”性格磨出了“硬”项目，用智慧和汗水继续谱写着自己的青春之歌！