黄河新闻网长治讯：10月8日，晋能控股集团长治公司党委副书记、经理田宏伟主持召开10月份安委会（扩大）会议、经理办公会暨10月份工作会议，听取有关工作汇报，总结1-9月份整体工作，安排部署10月份重点工作。公司班子成员、经理助理、各部门负责人，各煤矿、厂、贸易单位、多元单位主要负责人在主会场参加会议。公司所属各单位的相关负责人在各视频分会场参加会议。

图为：晋能控股集团长治公司安委会（扩大）会议、经理办公会暨10月份工作会议现场

会议听取了安监部、生产指挥中心、企管部的9月份工作完成情况和10月份重点工作安排。田宏伟要求，公司上下要适应新的组织架构，按照集团下达的各项目标任务和工作要求，提高站位，统一思想，认清形势，反思不足之处，区别缓急轻重，抓重点，抓落实，明确责任主体，落实主体责任，细化职能划分，严格考核制度，推进全年工作高质量完成。

晋能控股集团长治公司总会计师崔可欣针对2022年全面预算管理工作中存在的问题，对2023年预算编制工作提出要求，一是要充分认识预算编制工作的重要意义，各单位要结合自身实际，提前谋划，精心编制，严格遵循尽早、完整、准确、合规的原则，按照规定时间节点有序推进；二是要深入理解控股集团的资金预算考核机制，不得超预算或违背计划，切实消除风险和隐患；三是要本着预算资金有效利用的原则，提高预算编制工作的科学化、精细化，为长治公司整体预算的合理性提供重要参考价值。

田宏伟简要通报了1-9月份生产业务指标完成情况、经营能力指标完成情况、重点项目完成情况，并就经营管理、重点项目推进等工作中存在的突出问题进行了深入分析。就十月份重点工作安排，他强调，公司上下要以“时时放心不下”的责任感和“寝食难安”的紧迫感，将安全工作作为首要前提，筑牢防范化解安全风险的防线。一是提高政治站位，压实安全责任。各单位、各部门要认真学习贯彻落实9月23日以来国安委、省委省政府、晋能控股集团召开的系列安全生产会议精神；各级领导干部要坚决执行“党政同责、一岗双责”，严格落实“三管三必须”要求、企业负责人7条职责、国安委“十五条硬措施”，守牢安全红线、底线；各生产经营单位要强化主体责任，扛起责任担当，全面开展风险预判，层层传导压力，层层压实责任，坚决做到不安全不生产；公司业务监管部门要切实转变工作作风，持续开展特殊时期安全包保、反“三违”、“抓纪律、抓作风、抓违章”活动。二是突出生产组织，抓好作业计划落实。各生产矿井要充分把握全国电力消费及冬季储煤高峰期的有利时机，在确保安全的前提下，科学合理组织生产，重点在瓦斯、防治水、顶板、火灾、雨季“三防”等方面进行管控，加强值班值守，做好应急准备；各矿要根据长治公司10月份生产计划安排，精心组织实施，积极克服主客观因素，采取有力措施，保障生产任务计划的完成。三是发力重点工作，谋划企业长远发展。要坚持“一矿一策、一面一策”，着力推进煤矿建设、资源获取、产能核增、智慧化矿山建设、下组煤延深、村庄搬迁等方面工作的管理沟通协调，切实解决安全生产中的难题。四是强化管理对标，提升经营管理水平。要严格按照集团公司相关规定组织编报资金预算、合理调整契约指标、落实专项计划的审批流程和年度编报、持续推进落实“双减”单位扭亏脱困工作。五是坚持问题导向，抓好巡视整改。要找准差距不足，对照反馈意见举一反三，按照工作要求和时间节点进行整改，确保巡视取得实效。六是强化措施落实，筑牢疫情防控屏障。各单位严格按照属地管理要求，加强对返企、返岗人员的排查管理，并建立台账，领导干部要带头执行疫情防控政策措施，严格执行外出请假报备制度，持续巩固来之不易的疫情防控成果。 （韩妮妮、郭军强）