黄河新闻网长治讯：为深入贯彻落实长治审计中心“四三二一”工作安排部署，进一步提高精细化和规范化管理水平，建立畅通、高效的良性沟通机制，及时化解工作推进中的难题和补齐短板，平顺农商银行围绕“四三二一”施工路径建立周例会制度，通过“高管引领+部室协同”，实时监督业务指标、及时讨论纠偏，确保业务高质量发展。

图为：平顺农商行周例会现场

通过每周一固定时间召开会议，平顺农商行班子成员、各部室负责人参加会议。参会人员分别汇报工作进度及完成情况，提出工作重点、工作计划，围绕四个路径、三个引领、两个抓手、党员一带多的施工方法，把计划细化分解到相关科室，明确完成时限和要求。

图为：平顺农商行党委副书记路娟讲话

在周例会上，各部门负责人总结汇报工作完成情况，结合对月度工作的预判和思考，就工作计划与安排以及需要部门同事或部门领导共同协调、配合的工作事项作出具体安排。

平顺农商行党委副书记路娟分析了当前业务工作存在的问题，对完成年度各项业务指标工作进行安排部署，提出各部室要对照省市条线考核方案查找工作中存在的问题，明确下一步计划采取的措施等。同时要求平顺农商行上下要有保目标、完计划的责任感。要有啃骨头、钉钉子的工作态度。掌握正确的工作方法，学会抓住重点目标、重点产品和重点业务，形成主动抓落实、善于抓落实、层层抓落实的良好局面，顺利推进“四三二一”，确保完成全年目标任务。（白茜）