黄河新闻网长治讯：为进一步调动干部员工的营销积极性，推动8月底各项任务目标的圆满完成，8月22日，长治黎都农商银行党委班子成员深入基层，分别走进迎宾支行、新市街分理处、新建路支行、城南支行和八义支行等营业网点，进行了实地督导调研。

图为：黎都农商行党委班子成员深入基层调研

“营销目标完成的怎么样？工作生活中有没有什么需要解决的困难？”党委书记王云红，纪委书记栗华卫走进网点，与一线员工亲切交谈，叮嘱大家在做好各项营销工作的同时，要注意劳逸结合，保持良好的身心状态和精神面貌，坚定信心和决心，为全面实现高质量发展贡献力量。同时，要求各网点负责人要时刻关注员工需求，全力保障合理权益，利用总行各项激励措施，充分调动大家的工作积极性，带领团队取得更好的成绩。

党委副书记李玲在八义支行调研期间，详细了解了支行员工的工作生活状况，向基层一线员工致以了关怀慰问。随后通过召开座谈会的形式，对该支行整体经营情况进行了解，询问了每位员工的业绩完成情况。她强调，一定要紧紧围绕总行工作部署，持续提升厅堂服务质量，全面加强外拓营销技能，积极开展联动营销，奋力完成总行下达的各项任务指标。

调研期间，王云红强调，要深刻领会省联社和长治审计中心工作讲话，聚焦中心，充分调动员工工作积极性，全力完成各项业务目标。要做好传贯，凝聚发展力量。各网点负责人要带领网点全员深入学习长治审计中心“四三二一”施工路径的深刻内涵，精准把握总行各项工作部署的目标和意图，充分发挥好“三个引领”的强大效能，确保全员的思想意志与长治审计中心党委、总行党委的各项部署高度统一，确保全员的作风作为与“改革化险、提质增效”的总目标高度统一，为黎都农商行争创一流农商行贡献自身力量。要紧扣抓手，提升工作质效。各网点负责人要带领网点人员紧扣“三全”营销和“赢在网点”两个工作抓手。充分发挥网点营销主阵地效能，持续提升网点人员服务水平，不断丰富厅堂营销形式，适时开展外拓营销，将提升服务质效与日常营销工作紧密结合，在学习中掌握，在营销中提升。要激发活力，全员奋力向前。各网点负责人要认真抓好本机构党员“一带多”活动的落实，充分发挥党员和业绩完成较好员工的引领作用，全面提升后进人员的营销能力和水平，确保“三全”营销的道路上不落一人。同时，要利用好绩效考核的指挥棒作用，让员工的营销业绩真正体现在薪酬中，充分营造“比学赶超”的浓厚氛围。（冯浩男）