黄河新闻网长治讯：作为地方金融的主力军，沁县农商银行深入贯彻落实省联社“五个不松懈”“五个关键点”工作要求，扎实推动长治审计中心“四三二一”施工方法落地见效，践行以客户为中心发展思路，紧紧围绕服务县域工作重心，找准“切入点”、把握“着力点”，明确“落脚点”持续推进“三全”营销战略部署，全力以赴推动各项业务快速稳健发展。

升级营销队伍，提升服务品牌。沁县农商银行在周三“强根”营销日全员上阵的根基上，与“一带多”工作思路相结合，快速组队，分组营销，精准施策。各机构负责人、支部书记带队深入营销一线，负责人对接辖内企业，支部书记对接村委，员工对接包片商户、农户，相互沟通，紧密联系，“我负责这一块，你负责这一块”，找准“切入”，分块突进。着力打造出一支凝聚力强、综合素质高的营销队伍，为更好的服务县域提供了有力保障。

完善营销机制，提升服务质效。沁县农商行以“扩规模、优存量、强增量为导向”，调整绩效考核占比，点燃“营销创新+考核激励”双引擎，充分发挥绩效考核的“指挥棒”和“动力源”作用，实施精细化管理，调动员工积极主动性，使全员在短时间内从“要我干”到“我要干”转变出来。各机构织密服务网络，明确目标任务，细化分工，明确责任，挂图作战，主动出击，形成人人营销、事事营销、时时营销、处处营销的新格局，下好“三全”营销这盘棋。

优化营销模式，提升经营成果。沁县农商银行坚持久久为功、持续发力，全员“迈开腿、走出去、迎进来”，掌握营销细节、了解拓展难点、知晓关键结点，以此为模板，在全行范围内多渠道、全方位开展高效的营销工作，深入周边商户、市场进行走访，实时记录客户服务信息、收集客户意见和建议，向客户详细介绍存贷产品和农信理财，营销手机银行、晋享生活、晋享e付等电子银行产品，有效拓展新增客户，巩固提升存量客户，不断扩大市场份额，促进经营目标完成，以高质量金融服务引领金融“活水”惠企、泽民、兴业。（张堃）