沁县农商行:树好“风向标” 挥好“指挥棒” 冲上“主战场”
发布时间: 2022-08-21   |  来源: 黄河新闻网长治频道   |  编辑: 李倩   |  责任编辑: 肖贵海
 
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黄河新闻网长治讯:沁县农商银行紧扣长治审计中心“四三二一”施工方法,严格落实“求实、求精、求快”工作要求,以“三全”营销为出发点和落脚点,以总行带领支行、负责人带领员工的帮带模式,紧盯各项任务目标,针对营销短板,制定获客措施,全力推进放、收、存“三项重点”工作,奋力冲刺下半年各项任务目标。主动施策、群策群力,形成了“人人有任务、户户有营销、点面全覆盖”的营销新格局。

高管率先垂范,巧出“战略牌”。沁县农商银行领导班子始终保持高昂的工作热情,主动带头对接县机关单位、县重点项目,争取对公账户、财政账户,前往各支行网格服务区,对区域内龙头企业进行逐户走访,广泛接触周边客户,逐一明确对公营销责任,建立上下联动的客户营销机制,以“一揽子产品”营销策略提高客户粘性,提升服务价值,有效撬动营销潜能。

深挖存量客户,巧出“获客牌”。各网点针对营销目标的短板差距,倒排工期,协同发力,利用班后及周末时间,持续开展进社区、进商圈、进企业等“走出去”外拓宣传,深入了解客户需求,外拓人员以“网格”营销为切入点,以“强根”营销为着力点,宣传手机银行、晋享e付、晋享生活、低成本储蓄存款,商铺收款码等产品,重点突出该行产品的安全性、灵活性、计息天数等优势特点。对有业务需求、意向的客户添加微信,引导客户关注微信公众号,注册晋享生活,方便后期跟进营销。同时,还向客户普及反洗钱、征信、防范电信诈骗等知识,提升客户防范风险意识,真正做到营销宣传全覆盖。

以考核为导向,巧出“绩效牌”。总行充分发挥绩效考核对目标任务的“指挥棒”作用,以“扩规模、优存量、强增量为导向”,调整绩效考核占比,点燃“营销创新+考核激励”双引擎,坚持“高成本低计价、低成本高计价”的原则,加大对公定期存款营销力度,同时,倡导“一个人就是一家银行”理念,开展全员营销,充分挖掘每名员工潜能和人脉资源,营造出全员齐发力的良好氛围。

下一步,沁县农商银行将凝聚团队力量,多方筹措开展“三全”营销工作,丰富外拓活动形式,利用优势产品,挖掘中高端客户潜力,提升金融服务水平,满足客户金融需求,真正将“三全”营销再次推向新高度,努力开创沁县农商银行业务发展新局面!(张堃)



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