黄河新闻网长治讯：在省联社长治审计中心召开8月份重点工作推进会后，8月18日下午，武乡农商银行组织机关各部门、事业部负责人召开专题会议，第一时间对会议精神进行传达，并围绕业务经营中存在的短板与不足，主动制定措施，明确提升计划。

图为：武乡农商行传达长治审计中心会议精神现场

图为：武乡农商行党委书记、董事长程文玉讲话

会议期间，武乡农商行党委书记、董事长程文玉对该行在落实省联社长治审计中心“4321”施工方案过程中存在的短板与不足进行了通报，并组织各部门、事业部制定了整改提升方案。一是在“控成本”方面。要重点抓好对公存款营销，由业务经营部牵头制定《对公存款营销活动实施方案》，并向全行员工发出倡议，发挥各自资源优势积极参与对公存款营销；要主动加快存款结构调整，加大低成本存款营销力度。二是在“扩规模”方面。针对信贷投放，每周组织各事业部召开工作例会，要求按周、按月列出投放计划，明确目标客户，按进度推进投放。三是在“优存量”方面。要求各事业部重点抓好贷款客户21日结息率指标提升和“双逾”贷款管控，特别是在大额贷款管控方面，明确由班子成员包大户、负总责，一户一策制定好压降计划与措施，持续优化贷款质量；针对资金业务收益指标，要求金融市场事业部按周列出投资计划，加强与其他行社交流、沟通，持续提升盈利能力。四是在“强增量”方面。要求各事业部明确贷款投放路径及针对性制定好投放规划，公司小微事业部要对县域小微企业信贷需求进行再摸底，继续抓好重点工程项目对接，积极支持县域实体企业发展；乡村振兴事业部要详细制定整村授信覆盖计划与推进时间，组织各区域办贷中心与营业网点做好对接，确保授信、用信覆盖面达到规定要求；普惠金融事业部要重点做好县域商圈、企事业单位等重点客户群体营销，持续加大贷款投放力度。

为确保下半年重点工作持续、有效推进，程文玉提出进一步要求。一是要落实好“三个引领”。坚持“高管引领”补短板，由班子成员分工抓好对公存款营销、双逾贷款管控；坚持“机制引领”强弱项，有效发挥好绩效考核的指挥棒作用，围绕弱项、不足动态调整各项考核指标；坚持“党建引领”促落实，严格落实好“第一议题”机制，持续抓好各级党委重要会议精神传达，聚焦主责主业，提高决策水平和经营质效，坚持一体推进“改革化险 提质增效”，抓好、抓实党员“一带多”活动开展，充分发挥党支部的战斗堡垒作用提升“营销”业绩。二是落实好“两个抓手”。各条线部门要持续加大岗位员工的技能提升培训力度，进一步细分全辖网格划分，通过建立“营销台账”赛单、定期通报机制，积极选树标杆，引领全员掀起“三全”营销热潮。三是确保“三个稳定”。要求班子成员加大基层调研、督导力度，及时帮助基层网点解决好“三全”营销中的痛点、难点，多关心、关注一线员工的工作、生活；要求条线部门从严落实好舆情、信访、安全、疫情防控的主体责任，确保安全稳定。

下一步，武乡农商银行将以会议精神为指引，凝心聚力、苦干实干，奋力实现全年各项任务目标。（郝一波）