黄河新闻网长治讯：8月15日，山西建投三建集团以“主会场+视频分会场”形式召开应收账款管理工作会议。集团公司总经理史杰，纪委书记赵玉明，总会计师赵志刚参加会议。

图为：山西三建应收账款管理工作会议现场

会议对山西建投三建集团公司1-7月份应收账款总体情况作出通报，就目前应收账款存在的问题提出解决意见，同时听取了集团公司工程管理部（应收账款管理领导组轮值部门）就施工过程价款管理工作所作的汇报。会议指出，要加强“三类”项目的清收及管控工作；要严格执行建投集团及集团公司各项制度，确保项目对等履约，维护企业信誉。

会议强调，一是中秋、国庆两节将至，要充分利用清收黄金期统筹安排应收账款回收。资金安全是实现企业本质安全重要保障，基层单位要出实招、见实效，针对项目实际编制行之有效的清收方案，做到一项目一方案，同时加强管理、明确责任。二是应收账款领导组要切实发挥作用，深入基层，重点就已完已结项目、逾期应收账款项目、账龄三年以上项目等进行专项督导。三是定期对集团存量固定资产库中可流通、可使用的资产进行公开，利用有效手段盘活资产。四是要牢固树立主人翁意识，做到“新官理旧账”，既要算好小账，又要算好大账。严把底线管理，守牢承接项目关，严禁降低准入门槛，有效防止应收账款带来的隐性风险。五是结算、确权工作是应收账款回收的必要基础。要积极推进结算及确权工作，加快工程款回收，对长期无法结算的项目要果断起诉。六是维护好企业利益，确保资金平衡。要高度重视应付账款管理。要严肃财经纪律，加强资金归集，防止资金体外循环。七是加强信用体系建设，层层压实主体责任，进一步增强企业信用维护的责任感和荣誉感，确保企业信用秩序良性运行。

山西建投三建集团公司应收账款管理领导组成员、权益管理中心全体人员，基层单位经理、分管应收账款的副经理、分管财务及清欠的科室负责人共200余人参加会议。（常越）