黄河新闻网长治讯：作为地方金融主力军，壶关农商银行以山西农信“改革化险 提质增效”为总目标，围绕“五个不松懈”，聚焦“五个关键点”，充分发挥“三大引领”作用，确保“三全营销”走深走实、高质量发展行稳致远。

“党建引领”把方向，汇聚攻坚克难的强大合力。壶关农商银行充分发挥党委把方向、管大局、促落实的核心作用，认真落实党委决策部署；发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促使广大党员干部在实践中不断砥砺初心，汇聚起攻坚克难的强大合力。以网格化管理和“百行进万村 争创主办行”活动为抓手，深化基层党支部与村（居）党支部的结对共建，推进整村授信，以金融人员下沉、产品下沉、服务下沉，推动乡村信用体系建设，持续发力普惠金融。截至目前，壶关农商行已对县域90%以上行政村完成授信覆盖，成功形成合作闭环，使经济资源精准有效投入乡村振兴重点领域。

图为：壶关农商行工作人员了解企业经营情况

“高管引领”树表率，夯实担当托底的战略定力。高管作为“关键少数”，是农信事业发展中的中坚力量。壶关农商银行在全员营销基础上，董事长带领全员走出去，重点营销对公存款、攻克难户大户，打通破局之路；行长加强行社资产管理，带领副行长一起抓实提升资产质量、管理效率；监事长履行好监督职责，对所有业务、所有风险进行监督，保持清正廉洁的政治本色，进一步实现细致分工、高效作业。同时，壶关农商银行高管定期走访市场，主动对接县域重点项目，深入群众之间展开调研，在金融服务、经营管理上协同发力，既能做职业化的银行家，又能做田间地头的“土专家”，确保决策与执行有效衔接。

图为：壶关农商行工作人员营销金融产品

“机制引领”做保障，激发干事创业的内生动力。今年来，壶关农商银行刀刃向内、自我革新，深化内部改革，重构绩效考核体系。内部改革上，壶关农商银行优化部门职责、人员组合及运转流程，进一步理清工作职责，提升运转效率。绩效考核上，壶关农商银行采取动态化的考核体系，按照“重新分层分类、细化考核指标、突出工作重点”要求，持续优化支农支小、整村授信、实体贷款等可信关键指标，充分发挥绩效考核指挥棒作用，让绩效真正 向基层倾斜、向创收职工倾斜。坚持以防范风险、促进合规为目标，加强业务督导，筑牢条线、审计、纪检“三道防线”，保障各项业务稳健发展。

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。壶关农商银行将全面贯彻“三个引领”战略思路，坚守“三农”定位，服务乡村振兴，在新时代“赶考”之路上迈出新步伐、迈出新气象、迈出新成效。（王喆）