黄河新闻网长治讯：“强根”营销，用心起步；扎根潞州，服务客户。作为地方金融主力军，长治农商银行在省联社、审计中心两级党委的坚强领导下，以“三全”营销为抓手，以目标植入为导向，全力推动各项业务健康稳健发展。

今年以来，长治农商行景新分理处全员发力“三全”营销，紧盯业务目标，全力助推各项业务有序发展，7月存款净增854万元，完成目标的107%，贷款营销18笔，完成目标150%，余额净增521万元，完成目标137%。

图为：长治农商行景新分理处工作人员介绍金融产品

弹性排班为业务发展提质增效。该分理处根据网点工作人员少和实际业务的需要，优化柜面、厅堂和外拓营销劳动组合模式，弹性安排窗口、岗位人员，最大化满足营销人员外出营销，通过对不同时段人流量、业务量的监测，在业务高峰期保证柜面人员数量，反之则由柜面向厅堂和外拓营销倾斜。以周为节点，制定每周营销排班表，确定每天每个时间段各个岗位具体人员，实现有限人力资源的最大化利用，从而为业务发展“添油加速”。

图为：长治农商行景新分理处晨会现场

晨会管理助各项目标高效落实。晨会是每日网点工作的重要环节，目标是每日网点工作的重要内容，落实是网点各项工作完成的重要保障。该分理处负责人以任务目标为导向，详细安排当天工作目标及落实人员，做到事事有人管、人人肩上有责任。建立问题反馈机制，及时了解员工工作进度和问题困难，积极协商解决，全力确保各项工作高效推进。

图为：长治农商行景新分理处工作人员走访商户

团队协作使全体员工优势互补。千人同心，则得千人力；万人异心，则无一人之力可用。该分理处每日通过微信群发布工作目标和进展情况，让每个员工清楚了解自己的每一次成功营销，对团队业绩的影响和贡献，进一步增强员工的团队意识。同时，他们根据团队成员性格特点，进行差异化工作安排，保证发挥每个人的优势，实现优势互补、相互帮助，共同发展。

今后，长治农商行景新分理处将持续落实“强根”营销各项决策部署，狠抓工作落实，不折不扣完成各项任务目标。（杨竟旭）