黄河新闻网长治讯：今年以来，长子农商银行紧紧围绕省联社“12345”工作部署及审计中心“强根”营销工作安排，紧盯“进度表”、落实“施工图”、当好“施工队”，全力改革化险、提质增效。

全力推进“施工”进度。提质增效目标的达成，从严治理是关键。该行根据省联社“13710”督办工作暂行管理办法，进一步细化“强管理、严管理”各项举措。一是强化过程管理，做到各项重点工作有标准、有记录、有监督、有通报，按周、按月清单式督办、考核和问责。通过分管领导、包行部室、督导小组开展全覆盖督导督查，将压力传导至支行长及基层全员，切实提升工作质效。二是强化综合考评，在月初5日内，条线部门预测当月考核得分，提出短板提升措施；月度15日内召开分析推进会；季度首月、末月进行指标分析，制定提升计划。同时，匹配分管领导负责制，对于综合考核不负责、不重视的人员，提交党委会一事一议给予责任人严肃问责。三是优化动态管理，对业务“偏航”的机构，及时督促其补短板、强弱项。通过以上举措，该行综合考评得分较一季度实现较大提升。

为谋求发展主动发力。长子农商行灵活运用绩效考核机制和奖惩机制，全面营造“比、学、赶、超”浓厚氛围。优化绩效考核机制，深刻理解“钱是挣出来的、不是发出来的”考核理念，将薪酬工资向事业部及一线网点倾斜。严格奖惩机制，建立个人、网点、战队PK竞争机制及岗位网点轮换机制，让业绩好的员工多挣钱。对综合考评得分排名靠后的员工进行绩效调整、岗位轮换，对综合考核得分排名最后一名的网点负责人实行降职降级处理。

为提质增效夯基筑石。在实体贷款投放方面，一是加大小微贷款投放力度，以支行为单位，对接长子县141个重点项目、177户重点企业，成功发放贷款10户、金额3460万元。二是运用低成本资金支农支小。仅二季度，该行申请再贷款 2.48亿元，发放农担贷5000万元。三是研发“大棚贷”产品，与13个乡镇、中心对接，成功放款65户、1900万元，同时出台《信用贷款管理办法》等制度，成功与一村集体签订贷款协议，授信260万元，助力15个蔬菜大棚建设。四是拓宽份额提升空间，利用五一、端午时间与太原服装城党组织对接，集中营销外出创业人员，最大程度让原籍客户增值。五是完善《自然人授信业务尽职免责实施细则》，充分解放客户经理惧贷惜贷心理，提升信贷投放效率。在对公存款营销方面，通过出台《2022年企业账户存款营销活动方案》，加大奖惩力度，二季度新增对公账户130个，资金归行率较年初提升2.23个百分点，存款付息率同比下降0.1个百分点，资金成本同比下降0.22个百分点。

在风险资产处置化解方面，长子农商银行通过法律诉讼应诉尽诉，联合法院开展“清收风暴”专项行动，通过法院行政拘留，入驻了阿里拍卖平台，为下一步清收工作打开了局面。同时，加强正常贷款管控力度，利息收回率稳步提升，客户还款结息习惯有了很大改观。（任哲峰）