黄河新闻网长治讯：7月25日，潞安化工集团召开绩效考核专题调度会。会议强调，要将经营分析、绩效考核与当前扭亏减亏、增产保供等工作结合，聚焦重点工作，推动生产方式和商业模式的转变，创造出更大价值和效益；要持续优化提升对标挖潜工作，做到真正分析、全面对标、深入挖潜，聚焦向“竞争者”转变的奋进目标，推动精益思想指导下的“算账”文化再落实、再发力、再推进，推动实现由生产者向经营者、由经营者向竞争者“两个转变”，持续提升经营管理水平，全方位推动企业高质量发展。集团领导王志清、马军祥、刘勇杰、吴有增、吕维赟、王大力、毛永红、徐海东、韩玉明参加会议。

潞安化工集团党委书记、董事长王志清分析了经营分析和绩效考核之间的关系。他指出，经营分析是分析怎么干，干得怎么样、达到什么样的目标；绩效考核注重的是如何考核、如何兑现。两者彼此影响、相互依存。通过今年以来“经营分析专题调度会”和“绩效考核专题调度会”，推动各项工作取得了显著成效。在此基础上，各单位各部门要结合当前工作重点，将经营分析和绩效考核与当前扭亏减亏、增产保供、对标挖潜等工作紧密结合，聚焦推动重点工作，实现与“帽子、票子、面子”挂钩考核，促使绩效考核发挥更大作用。纪检监察部门要督查跟进，确保分析和考核的真实性；基层单位要以勇于担当的精神和滚石上山的态度持续推进，推动生产方式和商业模式的转变，创造出更大价值和效益。

王志清对化工供销公司、高河能源和配售电公司的对标挖潜工作汇报逐一进行了分析，并就持续深入推进对标挖潜工作做出强调。他指出，要以精益思想指导下的“算账”文化为统领，在实现由“生产者”向“经营者”转变的基础上，进一步向“竞争者”转变。我们要实现“全面建设高质量发展的一流能化企业集团”的战略定位，就需要一流的人才队伍来保障和支撑，就必须提升自身的综合竞争能力。今后，要持续优化、提升对标挖潜的汇报模板，原则上要做到“五个坚持”，做到真正分析、全面对标、持续挖潜，通过指标的提升，促使各层级、部门、环节和岗位经营管理和绩效水平得到显著提升，推动整体工作再上新台阶。在这个过程中，各单位“一把手”要亲自组织，挂帅实干，亲力亲为，主导解决问题，充分发挥引导和带头作用，推动精益思想指导下的“算账”文化再落实、再发力、再推进，持续提升企业经营管理水平，促进生产方式和商业模式的转变，全方位推动企业高质量发展。

潞安化工集团党委副书记、总经理马军祥对扭亏减亏和对标挖潜工作提出要求。他要求，各单位各部门要高度重视、提高认识，迅速推进扭亏减亏工作，并将工作进度纳入季度重点考核，盘清账、分析准、定目标，以清晰的思路和具体的举措，推动扭亏减亏工作有实招、见实效；对标挖潜要在当前工作开展的基础上，严格按照集团党委书记、董事长王志清在专题授课中强调的“五个坚持”原则及其他具体要求，进一步深刻领会，学思践悟，细照笃行，扎实推进；要聚焦向“竞争者”转变的奋进目标，系统学习研讨、全面总结思考，通过对标挖潜，提升能力水平，促进各项工作再上新水平。

会议通报了二季度进尺完成情况，并在总结上半年工作完成和考核兑现的基础上，对当前重点及下半年工作进行了安排。

会上还通报了潞安化工集团及各板块6月份和二季度经营绩效考核兑现情况、党建工作绩效考核情况；化工供销公司、高河能源公司、配售电公司分别就本单位对标挖潜工作进行了汇报。（丽娟、中旭）