黄河新闻网长治讯：今年以来，潞城农商银行小微事业一部紧紧围绕省联社“改革化险 提质增效”总目标，按照信贷业务精细化工作要求，发扬“源于勤俭、乐于奉献、勇于挑战、敢于胜利”的精神，坚持“停业不停工”，凝心聚力、众志成城、主动作为，圆满完成上半年各项任务目标，促进信贷业务稳健发展。截至2022年6月末，该事业部贷款余额70782.01万元、3450户，较年初增加13291.22万元、208户，完成序时目标12320万元的107.88%，户均余额20.52万元；部门累计投放24869.85万元、702户；新增贷款结构为经营贷36.31%、消费贷35.69%、房贷28%。

图为：组织网点营销培训

人勤春早争朝夕，不待扬鞭自奋蹄。年初，潞城农商行小微事业一部不等不靠，协同作战，本着寸土必争、勇当第一的态度，做到“干字当头，干字当先”，在“首季开门红”工作中成绩斐然，获得2022年首季开门红“终极达标机构”“先锋事业部”殊荣，并获得两个团体奖及六个个人奖。上半年，在贷款任务大幅提升的情况下，全员倒排工期，挂作战图，主动放弃休息时间，拿出“一天当成两天用”的念头，顺利完成上半年“双过半”各项任务目标，为全年工作开展奠定了坚实基础。

图为：潞城农商行工作人员了解企业情况

助企纾困是金融机构的首要任务。按照网格化营销工作要求，该部坚持“深耕存量，拓展增量”，深耕细作区域市场，对辖内商圈不定期营销对接，重点营销商户备用金贷款，营销覆盖面达到100%。牢牢把握工作主动权，主动对接辖内机关企事业单位，在各个街道社区开展扫街式营销宣传，擦亮农商行服务招牌。以服务“三农”和实体经济为己任，瞄准国家产业政策导向，下大力气与房产公司、汽车公司等对接，深入挖掘装修贷、装修贷、车贷等客户群体，抢抓优质客户，形成“以点带面”的全方位营销全覆盖格局，打通金融服务客户最后一公里。

一名员工就是一个银行。针对贷款客户不足难题，该部科学优化人员配备，充分发挥员工地域优势，坚持月月有目标、周周有计划、节点有激励；做好全员贷款转介绍对接服务，客户经理分区对接各网点，负责建立、管理网点客户微信群；通过实地上门营销、电话短信营销、自媒体宣传等方式， 激活亲朋好友、微信好友、群内“潜水者”，深度挖掘潜在贷款客户；建立事业部与网点贷户双向监督管理机制，厅堂外拓同发力，每笔转介贷款逐笔台账跟踪管理，实现农商行从“坐商”向“行商”的转变。

图为：潞城农商行工作人员营销金融产品

公平公正考核，能上能下服众。该部对贷款落实“只跑一次服务”“送贷上门服务”“限时办贷服务”政策；对贷款申请、调查、上会、放款、贷后等制定时间表，无特殊情况接贷款申请后3天内完成放款，逐日跟踪监督客户经理贷后回访服务质量，安排专人对到期贷款回访营销情况抽查；监督客户经理贷款服务情况，对客户经理的工作效率、服务态度、道德风险和到期、提前结清贷款客户的续贷维护工作等进行监督回馈，参与月度考核及年度评优，打破“大锅饭”合理拉开薪资档次，切实提高客户经理工作激情和责任感，让“一杯水交情”“挎包精神”的优秀作风蔚然成风。

抬头志在远方，低头绣花功夫。下半年，小微事业一部将在潞城农商行党委的坚强领导下，让压力变为营销的动力，全员拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，以更加饱满的热情、昂扬的斗志、振奋的精神，咬定目标不放松，狠抓落实不松劲，全力以赴完成各项既定目标，用实实在在的业绩为潞城农商银行高质量发展作贡献。（张志华）