黄河新闻网长治讯：为切实了解基层网点员工工作生活状况，确保全行上下以高昂的斗志实现全年任务“双过半”，6月25日，长治黎都农商银行党委书记王云红利用周末时间，到柳林支行、北呈支行、东和支行等基层网点督导调研。党委委员、副行长陈愈峰一同调研。

“食堂饭菜怎么样？”“宿舍条件好不好？”“上下班方便吗？”“工作压力大不大？”“每天要办理多少笔业务？”每到一处，王云红都要与一线员工进行亲切交谈，详细了解员工的生活工作状况，实地查看网点食堂、宿舍及其他生活工作区域，并督促网点负责人，要时刻了解员工思想动态，切实解决员工工作生活中遇到的问题，全力保障支行队伍的积极向上。

同时，王云红对网点存款规模、贷款投放、辖内存续商户数量及整体经营环境进行了了解，强调各网点要吃透、吃准黎都农商银行金融产品的特性，看清、看明辖内客户的金融服务需求，结合自身优势，因地制宜、因人而异的制定营销策略，精准开展“三全”营销，为实现全年任务“双过半”全力以赴。

调研过程中，王云红结合当前全行工作实际，对支行提出了具体工作要求：一是要把账算细。在“强根”营销劳动竞赛的关键时期，各网点要做到心中有本“账”，不仅要时刻紧盯总行下达的各项任务目标，更要将眼光聚焦在如何拓展客户，只有对辖内商户、农户的生产经营状况了如指掌，才能真正了解客户需求，有的放矢的推动营销工作开展。二是要把细节做精。要时刻谨记黎都农商银行服务小微企业、商户，助力乡村振兴的使命，牢牢把握客户需求，不断提升金融服务水平和质量。同时，牵涉员工工作生活的问题要做细做精，提升员工的安全感、幸福感及获得感，为全行高质量发展凝聚合力。三是要把日常工作做实。要严格按照审计中心及总行党委重点工作部署，牢牢把握风险防控，严格执行安全生产制度，贯彻落实好省联社“防疫情、促发展、保安全”会议精神，为实现业务经营稳健发展提供保障。（赵孝宇）