黄河新闻网长治讯：长子农商银行按照审计中心“强根”工作安排部署及本行“三全营销”工作要求，加大贷款作业投放力度，今年以来，累计投放贷款1365户，金额2.16亿元，较年初户数净增803户，余额净增1.42亿元。营销作业分离模式下，极大地提升了工作效率，乡村振兴事业部为全力保障贷款投放进度，落实“日晒单、周总结、月评比”机制，扎实推进各项业务持续开展。

日晒单 促提升。作业人员岗位确定后，乡村振兴事业部积极安排部署，形成有效晒单机制，通过办公室“画方格”、微信群“督业务”、晨会“报进度”等措施，发现先进及时分享，了解落后原因及时帮扶激励，督促后进迎头赶上，从而进一步提升作业量。

周总结 补短板。按周巩固专业知识，总结本周经验及不足，在实践中提升效率。营销作业分离后，对作业客户经理最大的考验就是贷前调查专业度，只有以最快、最好的服务为客户放款才能提升作业效率。考虑到这点，乡村振兴事业部结合总行“班后学习”安排，每周组织团队主管2次、客户经理1次班后讨论交流，总结本周工作中的好经验、优做法，同时提出不足，研究措施办法加以解决。同时在全员班后学习中分享交流，培训充电。

月评比 提干劲。月评比制度有效增强团队的竞争力和凝聚力，乡村振兴事业部目前下辖6个团队，包片对接各乡镇22个支行，各团队联合包片支行联动营销，以“整村授信”为抓手，党支部为盾，开展各式主题党日活动。每月党支部业绩评比，各支行及事业部各团队也同步开展业绩竞赛，在全行营造出一种“你追我赶 奋勇争先”的良好氛围。（吴亚宁）