黄河新闻网长治讯：5月24日，山西建投三建集团以“主会场+视频直播”形式召开应收账款管理专题会议。集团公司总经理史杰、纪委书记赵玉明、总会计师赵志刚、总法律顾问张东参加会议。

图为：山西三建应收账款管理专题会议现场

会议传达了建投集团应收账款清收专题会议精神，通报了集团公司1-4月份应收账款总体情况，并就近期应收账款工作作出具体安排。集团公司合同造价部（应收账款管理领导组轮值部门）就集团公司1-5月份结算完成情况作了分析，并就项目过程履约管理、财务对账、应付账款确权、内部信贷管理、竣工三年以上房地产项目风险债权依法清收等工作提出明确要求。

会议强调，一是应收账款是影响企业流动性的关键因素。基层单位经理要提高站位，认清形势，一手抓开拓，一手抓清收，按在建工程、竣工已结、竣工未结分类施策，制定具体办法，明确清收时间，做到任务明确、责任到人，持续增强企业的造血能力。二是基层单位要不断总结管理经验，提升管理能力，充分发挥组织潜能，对项目全面实施精细化管理。通过经济激励、岗位提升、评优评先等渠道打破“一锅粥”的管理模式，做到“分灶吃饭”、优胜劣汰。三是坚持问题导向、目标导向，运用全过程管理理念，加强结算管理，扎实做好施工过程结算，落实源头管控，精准防控风险债权，依法合规清收，有效防止国有资产流失。四是杜绝“新官不理旧账”。存在历史遗留问题和应收账款账龄过长的基层单位，要针对性地制定有效措施，切实提高解决问题的能力。五是健全制度，提高应收账款管理水平。集团今年将重新修订领导班子年薪考核办法，提高应收账款管理指标权重，增加约束性指标，为企业提质增效、全方位高质量发展奠定基础。

集团公司应收账款管理领导组成员、权益管理中心全体成员，长治地区基层单位经理、分管应收账款和结算的副经理，及分管财务、清欠、结算的科室负责人在主会场参会，外埠单位相关人员通过视频参会。（常艳）