黄河新闻网长治讯（记者晋升 通讯员史飞鹏）5月23日，沁源农商银行召开2022年5月份运营条线工作推进会，党委委员、副行长张红燕，运营管理部全体人员以及21名运营主管参会，旨在提升全行运营管理水平，建设履职能力强、专业水平高的运营管理队伍。

图为：沁源农商银行2022年5月份运营条线工作推进会现场

座谈会上，运营管理部经理王俊芳就目前运营管理工作中存在的不足、下一步工作进行交流，对各支行提出的疑惑进行现场解答，通过分析讨论提升工作效率、把控风险关口。

营业部、隆兴支行、中峪支行结合工作实际，就柜面技能提升进行分享交流，纷纷谈感受、讲意见，提出了党建引领、常态训练、结对帮扶、标兵带动等多项提升措施。

张红燕对技能提升工作提出四点要求。一是摆正位置，直面不足。要正确看待柜面工作中的不足，勤于思考，对标先进，主动改进，将运营管理工作做实做细。二是认真履职，合规操作。要守牢合规关口，坚持合规操作，全面整改问题，发挥好管理工作职能。三是加强协调，凝聚合力。与支行行长建立起制约协同关系，加强沟通，协力推进，整合柜面资源，提升网点服务质量。四是及时总结，整改提升。要及时梳理座谈会改进措施，做好精神领会、要求传达，畅通反馈渠道，全力尽职履责，促进柜面技能再上新台阶，助力全行转型发展。