黄河新闻网长治讯：“强根”营销活动以来，潞城农商银行以分岗管户为抓手，以业绩检验员工战斗力、以管理提升员工执行力、以党建凝聚队伍向心力，全力推动营销工作有序快速开展，促进全年经营目标顺利完成。

图为：潞城农商行工作人员向客户营销金融产品

寻找获客新途径。各网点坚持“挖存量、拓增量”双向并行的营销导向，对现有存量客户，做到线上回访、深度营销；在拓增量上，各网点充分利用客户转介，形成网点客户联动，拓展客户资源，同时持续对周边社区、村庄、商户开展“地毯式”营销，真正将外拓营销的成果体现在实际业绩中。

图为：潞城农商行工作人员了解客户需求

蓄势待发抢市场。各信贷事业部紧紧围绕客户需求，认真分析辖内客户结构，以市场为导向、以客户为中心，集中力量开拓市场，通过上门服务、业务回访及客户转介等方式，在增户扩面上下苦功，在小微客户上做文章，逐步增加市场占有率，赢得客户的口碑。

图为：潞城农商行开展绩效考核宣讲

过程管控要质效。潞城农商行建立任务压实到人的考核机制，做到人人有动力，时时有压力，建立网格压实到人的问责考核，对沿街商铺、社区及村居网格到人，并开展绩效考核宣讲，提高全员知晓率，进一步压实网格化营销责任；组成督导组，深入基层一线督导客户对接、网格化营销、营销工具应用等工作，有力保证营销内容精、效果实、结果严。（孙煜超）