黄河新闻网长治讯:5月13日,为切实解决实际问题,山西建投三建集团聚焦项目、躬身入局,连续召开五场典型项目工作推进会。集团公司总经理史杰,总会计师赵志刚,总法律顾问张东,副总经济师张彩云参加会议。
会议听取了典型项目单位经理就项目目前情况、存在的困难、下一步解决方案等所作的专题汇报。
会议要求,一是基层单位经理作为典型项目主要负责人,务必提高站位,强化认识,亲力亲为,以实事求是的原则深度挖掘问题本质,多维度思考,创新解决问题的方式,抢机遇,求突破,抓落实,按时保质完成建设任务。二是实施精细化管理,提高效益,细化任务,狠抓落实,确保企业利益最大化。三是运用全过程管理思维,加强施工过程结算和竣工结算管理,精准防控债权风险。四是集团职能部门要科学研判市场,提出指导意见,上下联动,紧抓落实,建立周报制度,加强执行过程中的监督和控制。五是按时对外报送各项经济资料,持续提升解决项目实际问题的能力,以彰显国企风范。
会议以主会场+视频分会场的形式召开。集团公司相关职能部门负责人,典型项目单位经理、相关责任人等参加会议。(常越)
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黄河新闻网长治讯:5月13日,为切实解决实际问题,山西建投三建集团聚焦项目、躬身入局,连续召开五场典型项目工作推进会。集团公司总经理史杰,总会计师赵志刚,总法律顾问张东,副总经济师张彩云参加会议。
会议听取了典型项目单位经理就项目目前情况、存在的困难、下一步解决方案等所作的专题汇报。
会议要求,一是基层单位经理作为典型项目主要负责人,务必提高站位,强化认识,亲力亲为,以实事求是的原则深度挖掘问题本质,多维度思考,创新解决问题的方式,抢机遇,求突破,抓落实,按时保质完成建设任务。二是实施精细化管理,提高效益,细化任务,狠抓落实,确保企业利益最大化。三是运用全过程管理思维,加强施工过程结算和竣工结算管理,精准防控债权风险。四是集团职能部门要科学研判市场,提出指导意见,上下联动,紧抓落实,建立周报制度,加强执行过程中的监督和控制。五是按时对外报送各项经济资料,持续提升解决项目实际问题的能力,以彰显国企风范。
会议以主会场+视频分会场的形式召开。集团公司相关职能部门负责人,典型项目单位经理、相关责任人等参加会议。(常越)